領(lǐng)導和決策（什么叫領(lǐng)導決策）

關(guān)于領(lǐng)導和決策，什么叫領(lǐng)導決策這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、所謂領(lǐng)導決策，即在領(lǐng)導工作中，為了實現(xiàn)某一組織目標，由提出的幾種方法或幾種行動方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優(yōu)化地達成目標。

2、它既是靜態(tài)的領(lǐng)導決定，又是動態(tài)的決策過程。

3、 一、影響領(lǐng)導決策的心理素質(zhì)決策理論的創(chuàng)始人西蒙和馬奇在《組織》一書中提出“決策人”模式，指出“決策人”應(yīng)把學習、記憶、習慣等心理學因素作為其決策行動的基礎(chǔ)。

4、而他們所強調(diào)的這些基礎(chǔ)正是一個人心理素質(zhì)方面的因素。

5、 心理素質(zhì)是心理健康狀況、心理承受能力等多項指標綜合的表現(xiàn)形式。

6、它是領(lǐng)導實行決策的基礎(chǔ)；他對領(lǐng)導決策有著決定性的作用。

7、 簡單地評價心理素質(zhì)好與差，似乎只是從心理是否健康或心理承受能力是高還是低來判定。

8、但這還遠遠不夠。

9、若從領(lǐng)導決策的角度對心理素質(zhì)進行研究，就必須將心理素質(zhì)細分為智力因素、情感因素、意志因素和個性因素四個方面。

10、對它們逐一地分析將對領(lǐng)導決策提供有力的心理支持，為決策過程中的心理分析提供有效的佐證。

11、 （一）智力因素智力，本身是一個心理學研究的概念。

12、一般意義上的智力是指觀察力、記憶力、思維能力、想象能力等綜合能力。

13、它是考驗一個人是否能完成指定任務(wù)的首要條件。

14、觀察力與決策 觀察力是一種特殊的、發(fā)展水平較高的知覺能力，是自覺地把握事物的現(xiàn)象和特征的能力。

15、1領(lǐng)導者若要作出正確、有效的決策就必須以良好的觀察力去捕捉和獲取信息，掌握決策各方面的條件。

16、它是領(lǐng)導作出科學決策的前提條件。

17、 領(lǐng)導具有良好的觀察力，他不僅要以此去盡可能全面、準確地了解各種信息，而且要對各種信息具有一定的選擇性和探索性。

18、這樣才能保證你的觀察力是真正為決策服務(wù)。

19、同時，觀察力還該用于對決策時機的把握，保證決策的最佳效益。

20、 注意力與決策 注意力是指心理活動對一定現(xiàn)象的指向和集中，就是在特定時間內(nèi)心理活動有選擇地指向一定的對象而拋開其他對象。

21、2它不是一個獨立的心理過程,而是貫穿在整個認識過程中，它對人的認識活動起著組織作用。

22、領(lǐng)導在決策過程中必須始終保持高度的注意力，以保證感覺、知覺的敏銳與思維、想象的實效；保證決策的準確指向。

23、 3、記憶力與決策 記憶是一個人所經(jīng)歷過的事物在頭腦中的反映，是人腦積累經(jīng)驗的功能表現(xiàn)。

24、3記憶包括識記、保持、回憶或再認識三個基本過程，而記憶力就是人對事物的識記、保持、回憶或再認識的能力。

25、 記憶的準確性和持久性是決策的速度和質(zhì)量的必要心理保證，是決策者的重要心理品質(zhì)。

26、良好的心理品質(zhì)所要求的記憶力能為決策提供可供選擇和借鑒的各種原則、方法、途徑、經(jīng)驗和教訓。

27、4、思維能力與決策 思維是決策者在感知的基礎(chǔ)上，對信息所進行的分析、綜合、推理和判斷的心理過程。

28、它貫穿整個決策過程的始終。

29、4思維能力即是對信息所進行的這些間接和概括反映的能力。

30、 在領(lǐng)導決策中，思維活動的過程又可以劃分為四個階段：（1）發(fā)現(xiàn)和提出問題；（2）分析和明確問題；（3）提出假設(shè)；（4）檢驗假設(shè)。

31、簡單地說，領(lǐng)導決策就是圍繞“提出問題”和“解決問題”而進行的。

32、決策就是思維的設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果。

33、 領(lǐng)導在思維過程中還必須注意：（1）對決策方案的各個方面和可能存在的問題進行全面思考；（2）要能預測決策方案的進程；（3）要有創(chuàng)造性，敢于打破舊的思維模式；（4）要及時掌握決策各相關(guān)因素的發(fā)展和變化，隨機調(diào)整。

34、總之，要盡量排除決策中的非理性思維。

35、 （二）情感因素人通過感覺、思維等反映世界，認識客觀事物的現(xiàn)象和本質(zhì)，這些心理活動統(tǒng)稱為認識活動，是心理活動的一個方面。

36、但人在認識和改造世界時，并非無動于衷的，它總要產(chǎn)生一些喜、怒、哀、樂等心理體驗，即情感。

37、 所謂情感，是指一個人對自己的思想和行為以及對周圍事物的態(tài)度體驗。

38、5它根據(jù)情感發(fā)生的強度、速度、持續(xù)時間的長短和外部表現(xiàn)的不同了，又可分為心境、激情和應(yīng)激等三種基本狀態(tài)，稱之為情感。

39、而根據(jù)其內(nèi)容的不同，情感可分為道德感、理智感和責任感，這三種高位情感稱之為情操。

40、 巴納德認為，道德和責任心是同刺激、權(quán)威、決策等密切相關(guān)的。

41、情感品質(zhì)對領(lǐng)導決策既可以起增力作用，又可以起減力作用。

42、因此，領(lǐng)導者必須具備高尚的道德感、理智的態(tài)度、高度的責任感；必須具備積極的心境、理智的激情、應(yīng)急時的坦然自若才能保證決策的科學。

43、 （三）意志因素意志是個體自覺地確定目標、并支配行為去克服困難，從而實現(xiàn)預定目標的心理過程。

44、6良好的意志品質(zhì)是領(lǐng)導決策所必須具備的，它是直接決定決策成敗的主要因素之一。

45、它主要包括自覺性、耐壓性、決斷魄力、自制力等。

46、 道勝決策卷--決策之原則正確的決策原則，是用以指導和規(guī)范決策行為的準則。

47、這個準則，即為道。

48、商政之道，一為政治路線，二為經(jīng)營理念。

49、領(lǐng)導決策，必須以道為中心，萬變不離道之宗，方能立場堅定、百決百勝。

50、謀勝決策卷--決策之藝術(shù)決策是一門科學，又是一種領(lǐng)導藝術(shù)，它是對決策科學理論的創(chuàng)造性運用。

51、決策，少不了高超的領(lǐng)導才華和出奇制勝的謀略，領(lǐng)導決策務(wù)求英明，英明決策務(wù)求謀略得當。

52、交勝決策卷--決策之上方?jīng)Q策，有單方?jīng)Q策，也有多方?jīng)Q策；單方?jīng)Q策果斷，卻難失其偏執(zhí)，多方?jīng)Q策艱難，卻往往近于完美。

53、與人交際，吸納眾人所長；與人談判，維系多方平衡。

54、欲求多方?jīng)Q策之妙方，孫子的交勝思想來幫忙。

55、變勝決策卷--決策之變通決策不能疆化，泥古不變，要因情勢的變更，作出變通的決定。

56、所謂窮則變，變則通，通則久，世間瞬息萬變，決策要在保持一定的穩(wěn)定性的同時，隨情勢的變化而調(diào)整變更。

57、治勝決策卷--決策之實施勝利的取得，僅有決策不夠，還得有決策實施。

58、將決策付諸實施，領(lǐng)導要有駕馭能力，恩威并用，軟硬皆施，用孫子的話來說，便為“令之以文，齊之以武”。

59、實施決策，要善治，善治先得領(lǐng)會孫子和治勝思想。

60、奇勝決策卷--決策之蹊徑運籌幃幄之中，決勝千里之外，領(lǐng)導決策要會因奇用奇，出奇制勝，憑奇決策，會以最小的代價換得最大的回報，以乃“獨避蹊徑”的妙處。

61、勢勝決策卷--決策之情勢決策的萌芽、產(chǎn)生、實施是漸進的過程，要循序漸進，不能冒進，領(lǐng)導人要會先下“毛毛雨”，然后再大雨傾盆，唯有此，決策方能變?yōu)楝F(xiàn)實。

62、要深諳此道，須學會“造勢”、“識勢”、“用勢”。

63、先勝決策卷--決策之素養(yǎng)領(lǐng)導決策適當與否，一與自身素質(zhì)有關(guān)，二與先機的把握有關(guān)。

64、作為領(lǐng)導者要善于學習、借鑒，積極創(chuàng)造自勝的前提條件。

65、同時要抓住機遇，先人一步，臨機善決。

66、知勝決策卷--決策之依據(jù)領(lǐng)導決策之前，知己之長攻人之短，以己之短避人之長，從而謀出上策，此實為勝乃不窮的根源。

67、本卷追根索源地論述了孫子的知勝思想。

68、愿對領(lǐng)導決策有所裨益。

69、將勝決策卷--決策之主體決策，不僅要自己善決，還要會用善于決策之將，得人才者得天下，失人才者失天下，是因為良將能決善決，英明領(lǐng)導，一定要有良將輔佐。

70、本卷深入挖掘?qū)O子的將帥思想，以資領(lǐng)導“重將、知將、選將、用將”。

71、希望對您有所幫助，祝您成功！。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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