關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理包括哪些方面的管理，團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該包括哪些方面這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、團(tuán)隊(duì)管理包括幾個(gè)方面，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的日常管理，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。
2、團(tuán)隊(duì)組建：新組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者要注意人才的搭配和互補(bǔ)，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力特點(diǎn)、個(gè)性特征等，當(dāng)然能夠組建到非常適配的團(tuán)隊(duì)是一種理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)中往往是沒(méi)有那么多選擇的，只能退而求其次。
3、團(tuán)隊(duì)日常管理：包括計(jì)劃分工、下達(dá)目標(biāo)、輔導(dǎo)支持、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)激發(fā)、團(tuán)建等方面，這些都是作為團(tuán)隊(duì)管理者必須具備的基本技能。
4、計(jì)劃分工要盡量簡(jiǎn)化、條理化，讓每個(gè)人的工作內(nèi)容都是非常清晰的，每天的工作任務(wù)都是明確的，遇到突發(fā)的臨時(shí)性工作大家能夠立馬知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承接，這樣工作就不會(huì)混亂。
5、目標(biāo)下達(dá)要圍繞著公司下達(dá)給團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行，抓住核心，不分散精力。
6、目標(biāo)下達(dá)后能夠及時(shí)的給員工提供輔導(dǎo)和資源支持，確保員工目標(biāo)達(dá)成，這個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理者非常重要的職能，但是往往是容易被管理者自動(dòng)忽視的，總是以為目標(biāo)任務(wù)分下去了員工就能自動(dòng)達(dá)成了，實(shí)際上很難。
7、溝通協(xié)調(diào)也是管理者必須做的，包括了解員工的需求，協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，幫助員工開(kāi)展與外部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等等。
8、激勵(lì)激發(fā)則是要提高員工的工作積極性，引導(dǎo)他們主動(dòng)思考和承接更大的責(zé)任。
9、團(tuán)建則是文化建設(shè)的重要組成部分，管理者要努力打造團(tuán)隊(duì)良好的工作氛圍。
10、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)：管理者要有意識(shí)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，包括后備人才的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有能夠接替自己工作的人才，自己才有晉升的可能。
11、另外還要注意團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)的培養(yǎng)，要有意識(shí)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)缺失的能力方向，使團(tuán)隊(duì)合力更大。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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