麥當(dāng)勞是哪個(gè)國(guó)家的品牌創(chuàng)始人（麥當(dāng)勞是哪個(gè)國(guó)家的品牌）

關(guān)于麥當(dāng)勞是哪個(gè)國(guó)家的品牌創(chuàng)始人，麥當(dāng)勞是哪個(gè)國(guó)家的品牌這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、身為一個(gè) 這兩個(gè)快餐 都呆過(guò)的員工來(lái)說(shuō)~~~~　　其實(shí)這個(gè)~~~ 肯定是 肯德基 在中國(guó)餐飲做的要更好一些~~~　　肯德基 在中國(guó)的策略 就是具有侵略性的 迅速本土化 融入中國(guó)人的 生活~~ 你看廣告 也能看出來(lái) 像 ：有了肯德基生活好滋味~ 還有 包裝上面的 打造中國(guó)式快餐~~ 改變一切似的 適應(yīng) 迅速的開(kāi)店~~（太迅速~~有的店都是賠錢(qián)經(jīng)營(yíng) 掙的錢(qián)還不夠營(yíng)運(yùn)成本 ）　　在國(guó)外的肯德基和在中國(guó)的就有著非常大的區(qū)別~（我指的是菜單）　　剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)肯德基目標(biāo)人群定位在 兒童和~~ 成人（年齡偏大那類(lèi)人） 現(xiàn)在 自從換商標(biāo)以后 定位為年輕人~~和兒童~ 換商標(biāo)算是一個(gè)標(biāo)志吧 新的商標(biāo)更能讓更多的年輕人接受 在全球的肯德基市場(chǎng)中 中國(guó)算是很成功的大市場(chǎng)了　　對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)~~~ 說(shuō)真的 麥當(dāng)勞 屬于那種 我就是我自己~~~ 我不改~~ 我就是這樣~~ 你喜歡就喜歡~~~我們的產(chǎn)品就是這些~~　　真的有點(diǎn)不思進(jìn)取~~~ （都看在眼里 東西換來(lái)?yè)Q去 就是那幾樣）　　話(huà)說(shuō)過(guò)來(lái) 他為什么可以這樣呢？？： 看看 麥當(dāng)勞在別的 項(xiàng)目上的成果就會(huì)發(fā)現(xiàn) 他在 別的行業(yè)上面的成果 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 他在餐飲上的~~比如地產(chǎn) 股票 投資~~很多 在這點(diǎn)上 肯德基 更像一個(gè) 餐飲企業(yè)~　　側(cè)重點(diǎn)不一樣吧~~　　肯德基中國(guó)的成功麥當(dāng)勞 看在眼里~~ 肯定會(huì)有所動(dòng)作 于是在今年的年初 決定要在全中國(guó) 要開(kāi)將近一千家餐廳 到現(xiàn)在也沒(méi)開(kāi)幾家~（在這方面 麥當(dāng)勞很慎重 不掙錢(qián)絕對(duì)不開(kāi)~~ ）　　還有 肯德基的一次次漲價(jià)~~ 為什么？ 就是因?yàn)?店面太多了 整個(gè)構(gòu)架太胖了~~ 需要 更多的錢(qián)來(lái)支撐（一個(gè)漢堡的成本就幾塊） 但是麥當(dāng)勞一直在價(jià)格上沒(méi)有太多的變化 有麥當(dāng)勞在價(jià)格上在下面拖著 肯德基 也不可能在漲價(jià)上走太遠(yuǎn)~　　在中國(guó)餐飲市場(chǎng)上 把肯德基、麥當(dāng)勞 比做一個(gè)很成果的胖子 和一個(gè) 不用心的瘦子 我覺(jué)得 挺像的　　胖子 吃得多~ 力氣也大~　　瘦子吃得少~ 力氣小~在別的項(xiàng)目上更成功一些　　就這樣吧~線(xiàn)索比較多~~~ 你可以自己查一下~~　　按我上面說(shuō)的線(xiàn)索 做的作業(yè) 你肯定不會(huì)和別人的 重復(fù)~~。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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