制定政策執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)該遵循哪些原則（制訂執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則）

關(guān)于制定政策執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)該遵循哪些原則，制訂執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。

2、它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

3、生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

4、　　一個優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個特征：　　1）有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；　　2）有利于充分利用盈利機(jī)會，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；　　3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)　　要保證交貨日期與生產(chǎn)量；　　2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；　　3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；　　4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；　　5、對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

6、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容　　生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；　　例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號：kj908　　2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；　　因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。

7、　　3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；　　因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。

8、　　4、要求什么時候完成—期間、交期。

9、　　假如客人訂單的交期要求在本月的20號，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號之前完成，并且需要考慮物流運(yùn)輸?shù)臅r間,以保證客戶能在時限內(nèi)收貨。

10、編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個步驟　?。?）收集資料，分項(xiàng)研究。

11、編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

12、　?。?）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。

13、初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

14、　?。?）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。

15、主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。

16、　?。?）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

17、報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。

18、　　同時，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

19、生產(chǎn)計(jì)劃排程　　生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意的原則　　交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

20、 2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。

21、如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。

22、C類更次。

23、　　3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

24、　　4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

25、　　生產(chǎn)計(jì)劃排程決策狀況描述　　生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。

26、排產(chǎn)計(jì)劃(Production schedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結(jié)束時間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。

27、排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。

28、　　排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從一天到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。

29、合理的計(jì)劃長度取決于幾個因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個定單在生產(chǎn)單元中最大的流動時間(flow time)相對應(yīng)的時間間隔；另一方面，計(jì)劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。

30、很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時，在一個資源上進(jìn)行定單排程才是有用的。

31、也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。

32、　　對某些生產(chǎn)類型(如jobshop)，生產(chǎn)計(jì)劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務(wù)定單進(jìn)行排序和計(jì)劃；而對另一些生產(chǎn)類型(如成組技術(shù))，生產(chǎn)計(jì)劃排程要能自動地、按時段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個時間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。

33、然后，可以手工排序這組定單在下一個時間段內(nèi)的加工次序。

34、　　排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用每個地點(diǎn)人們的專業(yè)知識和車間當(dāng)前狀況的知識(例如人員的可用性)。

35、　　生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束，主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。

36、從主計(jì)劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時或加班的數(shù)量；在不同時間點(diǎn)上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項(xiàng)的可用性；涉及來自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議。

37、此外，由于主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長的計(jì)劃區(qū)間，從中我們還可以得到：　　——計(jì)劃結(jié)束時需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫存量；　　——交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級生產(chǎn)單位，分銷商或最終顧客)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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