總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括（總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）

關(guān)于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念蘊(yùn)含于其“天天平價，始終如一”的經(jīng)營策略中。

2、沃爾瑪在零售這一微利行業(yè)，力求比競爭對手更節(jié)約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經(jīng)營理念，成為沃爾瑪在零售行業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵所在，為其確立并成功實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供了先決條件。

3、它使沃爾瑪在采購、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，并能夠在包含高科技的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面和信息化管理方面不惜代價，投入重金打造其有助于降低整體物流成本的高科技信息處理系統(tǒng)。

4、物流成本控制水平是衡量零售企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志，也是影響零售企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素。

5、快捷的信息反饋和高效的物流管理系統(tǒng)，可以使商品庫存量大大降低，資金周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)成本自然降低。

6、沃爾瑪將涉及采購、存貨、運(yùn)輸?shù)雀鱾€在內(nèi)的物流循環(huán)鏈條，作為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的載體，并通過對該鏈條的集中管理，把整個鏈條中各個點(diǎn)的成本降至行業(yè)最低。

7、2、集中化戰(zhàn)略EMC集團(tuán)在中國地區(qū)從2000年第三季度開始發(fā)飆，增長率一直保持在100%以上，2001年的業(yè)績此上一年增長了近200%。

8、2002年2月份以來，EMC開始劍走偏鋒，在全國十幾個大中城市開始一場“永不停頓”的商業(yè)路演，向一些知名的金融、電信、制造業(yè)、政府推銷EMC的存儲理念。

9、這是一場非常艱難的戰(zhàn)役，EMC面對的是幾支強(qiáng)硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相對于競爭對手而言，EMC的遙遙領(lǐng)先得益于它的專一化戰(zhàn)略。

10、3、差異化戰(zhàn)略美國坦德姆計算機(jī)公司開發(fā)了一種多部系列使用電子計算機(jī)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)操作時，某一計算機(jī)發(fā)生故障，其余計算機(jī)立即可替代工作。

11、該公司這種獨(dú)特的產(chǎn)品可靠性在市場上影響很大，甚至連國際商用機(jī)器公司開發(fā)的操作系統(tǒng)都難適應(yīng)。

12、因此，公司將營銷重點(diǎn)集中于那些使用計算機(jī)的大客戶，如聯(lián)網(wǎng)作業(yè)的金融機(jī)構(gòu)、證券交易所、連鎖商店等，滿足了這些客戶不愿因系統(tǒng)故障而停機(jī)的要求。

13、擴(kuò)展資料：成本化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)的優(yōu)勢是顯而易見的；低成本可以有效防御競爭對手的進(jìn)攻；強(qiáng)有力的購買者可能迫使成本領(lǐng)先者降低價格，但因其價格的下降幅度不可能低于行業(yè)內(nèi)第二成本領(lǐng)先者。

14、2、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：以特殊的服務(wù)范圍來抵御競爭壓力；以低成本的特殊產(chǎn)品形成優(yōu)勢；以攻代守。

15、3、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：建立起顧客對企業(yè)的忠誠；形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙；增強(qiáng)了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益。

16、參考資料來源：百度百科-沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略百度百科-集中化戰(zhàn)略百度百科-差異化戰(zhàn)略。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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