1加手機(jī)怎樣關(guān)機(jī)（1加手機(jī)怎樣）

關(guān)于1加手機(jī)怎樣關(guān)機(jī)，1加手機(jī)怎樣這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、結(jié)論：一加手機(jī)是oppo公司利用價(jià)格歧視與品牌重新定位而產(chǎn)生的新品牌。

2、先說一下什么是價(jià)格歧視政策：價(jià)格定得太低，賺不到；價(jià)格定得太高，沒人買。

3、這是傳統(tǒng)定價(jià)策略的一個(gè)巨大的缺陷：不管你把價(jià)格定到多少，你都覺得不好——價(jià)格再高點(diǎn)或許就能從某些買家手里賺到更多，價(jià)格再低點(diǎn)或許就能贏來一些新的買家。

4、要是有辦法給愿意高價(jià)購買的人賣貴點(diǎn)，給只想便宜買的人賣便宜點(diǎn)的話就好了。

5、這種放棄統(tǒng)一定價(jià)，為不同消費(fèi)者制定不同價(jià)格的策略就叫做“價(jià)格歧視”。

6、原文出自matrix67的博文《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之定價(jià)策略（上）：價(jià)格歧視 》，原文配合圖表更加直觀地表明了價(jià)格歧視政策對生產(chǎn)商的有利影響。

7、“歧視”這個(gè)詞匯可能會導(dǎo)致部分消費(fèi)者不滿意，但其實(shí)生活中就有很多類似的作法，例如原文說的運(yùn)營商的各種流量套餐，還有航空公司的各種價(jià)格區(qū)間的機(jī)票等等，都是生產(chǎn)商為了獲取最大利益而采取的正常作法，這里的“歧視”一詞應(yīng)該是中性詞。

8、再來說說品牌的定位：oppo的find系列手機(jī)的定位是國際中高端手機(jī) ，因此它的目標(biāo)消費(fèi)者自然是消費(fèi)能力偏高的人群，但是這樣的作法無疑會把消費(fèi)能力一般的人群排除在外，這個(gè)市場已經(jīng)有小米和華為等等廠商占據(jù)，而且從小米的業(yè)績看，利潤是十分的豐厚，那么，oppo想要占有這一部分的市場，他要怎么做呢？讓oppo的find系列降價(jià)；2、推出新系列手機(jī)，主打中端消費(fèi)人群；3、成立新品牌，主打中端消費(fèi)人群；第一種做法自然會流失高端消費(fèi)市場，oppo公司不可能這么做；第二種做法很多廠商也在使用，但是效果一般，例如HTC的desire系列（當(dāng)然這也和HTC的營銷手法有很大關(guān)系）；最后，oppo公司選擇了第三種方案，成立“一加科技”這個(gè)新品牌，這種做法也有很多的先例：例如豐田公司推出的雷克薩斯高級轎車。

9、我個(gè)人的推測，oppo公司采用這種方法的原因可能是防止“品牌延生”的負(fù)面影響：里斯和特勞特是品牌延生的堅(jiān)決反對者。

10、他們指出“品牌延生是橡皮筋，你愈伸展一個(gè)名稱，它也就變得越脆弱。

11、”節(jié)選自《品牌管理》第八章第一節(jié)品牌延生概述，作者周志民（我老師...）；周老師舉過關(guān)于品牌延生的負(fù)面影響的例子：廣藥集團(tuán)把王老吉這個(gè)涼茶品牌延生為健康品牌，這樣的做法導(dǎo)致了消費(fèi)者對該品牌的產(chǎn)品感到疑惑。

12、因此，oppo公司結(jié)合了價(jià)格歧視與品牌定位，選擇了第3種方案；劉作虎先生宣布創(chuàng)業(yè)，給消費(fèi)者一種“追求新目標(biāo)”的情懷，并且在微博發(fā)布關(guān)于一加手機(jī)的各種配置追求，給消費(fèi)者一種該產(chǎn)品質(zhì)量不俗的印象，這種種營銷手法，會提高消費(fèi)者對該品牌的好感，減少初步銷售時(shí)的阻力，比起羅永浩先生的激情營銷，劉作虎先生的柔和營銷可能會吸引更多的消費(fèi)者，但是消費(fèi)者的忠誠度卻不如錘子手機(jī)的粉絲。

13、價(jià)格上來說很親民了，不過你想體驗(yàn)一下的話， 可以去租八戒共享手機(jī)平臺，這個(gè)是做租賃手機(jī)的，熱門機(jī)型什么的都有。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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