孔茨的管理觀點(diǎn)（孔茨）

關(guān)于孔茨的管理觀點(diǎn)，孔茨這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、答案是全選孔茨的職能管理孔茨把管理揭示為通過(guò)別人使事情做成的各項(xiàng)職能。

2、他非常強(qiáng)調(diào)管理的概念、理論、原則和方法，認(rèn)為管理工作是一種藝術(shù)，其基本原理和方法可以應(yīng)用于任何一種現(xiàn)實(shí)情況。

3、至于管理的各項(xiàng)職能，應(yīng)劃分為計(jì)劃、組織、人事、指揮和控制五項(xiàng)。

4、他認(rèn)為協(xié)調(diào)的本身不是一種單獨(dú)的職能，而是有效地應(yīng)用了這五種職能的結(jié)果。

5、孔茨的職能管理一——計(jì)劃計(jì)劃是五種管理職能中最基本的，它涉及的問(wèn)題是在未來(lái)的各種行為過(guò)程中做出抉擇，其他四種管理職能都必須反映計(jì)劃職能的要求。

6、孔茨的職能管理二——組織組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，以便人們能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而有效地工作。

7、組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的、社會(huì)的以及倫理的條件）等。

8、孔茨的職能管理三——人事人事職能包括選擇、雇傭、考評(píng)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和其他一些有關(guān)職工的工作。

9、孔茨的職能管理四——指揮指揮就是引導(dǎo)下級(jí)人員有效地領(lǐng)悟和出色地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

10、因此，要理解指揮的性質(zhì)。

11、孔茨認(rèn)為，指揮或領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)由三部分組成：(1)了解人們?cè)诓煌臅r(shí)間與不同的條件下具有不同的激勵(lì)能力。

12、(2)鼓舞人們士氣的能力。

13、(3)按照某種方式去形成一種環(huán)境，以便使人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)的能力。

14、孔茨的職能管理五——控制控制的職能就是按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃完成的情況，并糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

15、控制的原則：(1)保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

16、(2)控制要針對(duì)未來(lái)。

17、(3)控制的職責(zé)要明確。

18、(4)控制要講究經(jīng)濟(jì)效率。

19、(5)應(yīng)盡可能地采用直接控制。

20、(6)控制必須反映計(jì)劃的要求。

21、(7)控制必須有適當(dāng)?shù)慕M織來(lái)保證。

22、(8)控制必須采用適合具體人員的技術(shù)和信息。

23、(9)控制必須有客觀的、精確的和合適的標(biāo)準(zhǔn)。

24、(10)控制必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)。

25、(11)控制必須集中于例外情況。

26、(12)控制必須靈活。

27、(13)發(fā)現(xiàn)偏差后必須及時(shí)采取行動(dòng)，予以糾正。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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