swot分析怎么寫個人優(yōu)勢（swot分析怎么寫）

關(guān)于swot分析怎么寫個人優(yōu)勢，swot分析怎么寫這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、SWOT分析的步驟： 　　羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、 　　2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、 　　 SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。

4、　　 WO策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢。

5、　　 ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。

6、　　 WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

7、　　3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

8、　?。ǚ治鰰r通常采用表格，更直觀，分析之后一定要得出結(jié)論）。

9、 　　競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。

10、例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

11、 　　競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面： 　　●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能 　　●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息 　　●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化 　　●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗 　　●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力 　　●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 　　競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

12、 　　可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有： 　　●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 　　●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 　　●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失 　　公司面臨的潛在機會(O)： 　　市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。

13、公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。

14、 　　潛在的發(fā)展機會可能是： 　　●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 　　●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 　　●前向或后向整合 　　●市場進入壁壘降低 　　●獲得購并競爭對手的能力 　　●市場需求增長強勁，可快速擴張 　　●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會 　　危及公司的外部威脅(T)： 　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。

15、公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

16、 　　公司的外部威脅可能是： 　　●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 　　●替代品搶占公司銷售額 　　●主要產(chǎn)品市場增長率下降 　　●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 　　●人口特征，社會消費方式的不利變動 　　●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 　　●市場需求減少 　　●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 　　由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。

17、如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。

18、 　　如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。

19、需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

20、 　　企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

21、因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。

22、一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。

23、所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。

24、 　　資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。

25、 　　評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試： 　　這項資源是否容易被復(fù)制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。

26、 　　2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。

27、 　　3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

28、 　　4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點： 　?。?）建立這種優(yōu)勢要多長時間？ 　?。?）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ 　?。?）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？ 　　如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。

29、 　　當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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