人際關(guān)系論文800字大學(xué)心理健康（人際關(guān)系論文）

關(guān)于人際關(guān)系論文800字大學(xué)心理健康，人際關(guān)系論文這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、本杰明.富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系”。

2、一個人在社會上行走，要想達到無往不勝，首先得懂得處理好人際關(guān)系，那么怎樣才能處理好人際關(guān)系呢？ 1，要塑造“好人緣”的公眾形象 “人緣”，其實就是人際關(guān)系。

3、一個人的人際關(guān)系狀況，即是否有個好“人緣”，直接影響到工作，學(xué)習(xí)，生活順暢與否，更關(guān)系到辦事能不能順利地達到目的。

4、那么，怎樣才能有個好“人緣”呢？ 第一，要有容人之量。

5、人際關(guān)系中，有時發(fā)生矛盾，心存芥蒂，產(chǎn)生隔閡，個中情結(jié)，剪不斷，理還亂，當(dāng)何以處之呢？一種方法是“冤家路窄”，小肚雞腸，耿耿于懷；另一種方法，則是冤家宜解不宜結(jié)----“相逢一笑泯恩仇”毫無疑問，在處理人際關(guān)系時，后一種態(tài)度是值得稱道的。

6、 第二，做人要厚道。

7、在處理人際關(guān)系時，不能待人苛刻，使小心眼。

8、別人有了成功，不能眼紅，不能嫉妒；別人有了問題，不能幸災(zāi)樂禍，落井下石，更不能給人“穿小鞋”。

9、 第三，為人處世要有人情味。

10、要關(guān)心人，愛護人，尊重人，理解人。

11、人與人相處，應(yīng)當(dāng)減少“火藥味”，增加人情味。

12、 第四，要誠以待人。

13、誠實是人的第一美德。

14、做人要坦誠，更要有一些俠骨柔腸，光明磊落，襟懷坦蕩，使人如沐春風(fēng)，這樣才能有個好人緣。

15、 第五，要想人緣好，還要靠近“好人緣”。

16、在你選擇朋友，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時，最好能選擇好人緣的人。

17、而且能與這種人關(guān)系越密切越好。

18、為什么呢？首先，“近朱者赤，近墨者黑”這道理大家都懂，其次，他會給你帶來很多的好處：其一，人緣好的人他的朋友肯定不少，如果你與他成為關(guān)系密切的朋友，那么他的朋友自然也會成為你的朋友。

19、這對于你迅速建立或擴大人際關(guān)系網(wǎng)具有巨大作用。

20、其二，“人緣好”的人朋友眾多，群眾基礎(chǔ)好，他的能量也就越大，有時你會感覺到，找這種人幫忙辦一件事，要比找其他人要容易得多，迅速得多。

21、 2，學(xué)會與不同性格的人打交道。

22、 由于時候已不早，俺明天要上課，所以這部分內(nèi)容明天有空再上來寫吧，人際關(guān)系有很多學(xué)問，以后再跟大家慢慢探討，各位幫忙頂啊，要貼子沉了我會找不到的啊~ 找不到就寫不了的哦:) 、學(xué)會與不性格的人打交道 （1）與性格不同的同事相處的要點： 人的一生，不各要和多少人打交道，現(xiàn)代社會，各種信息的交流和傳遞增多了，人們的社會活動也頻繁了，由于工作上，學(xué)習(xí)上，生活上的需要，我們每個人都不可避免的要與各種不同職業(yè)的人，不同思想的人交往，自然，在這些人中就有各種不同性格的人。

23、那么，我們怎么與不同性格的人相處呢？我們應(yīng)該看到，既然別人與自己性格不同，他在待人接物方面，自然許多地方跟自己不一樣，當(dāng)我們看到了別人與自己不同之處之后，不要覺得這也不順眼，那也看不慣，更不要討厭和嫌棄別人。

24、我們要承認(rèn)差別，當(dāng)我們認(rèn)識到了這一點，看到不同性格的人，就不會強求別人處處和自己一樣，就可能容忍相互間性格上的差別。

25、 學(xué)會求大同，存小異。

26、 性格不同的人，處理問題的方式往往不同，我們要學(xué)會在不同之中發(fā)現(xiàn)相同之處。

27、比如，你若是一個性格平各的人，你給小李提意見，可能言辭不那么激烈，語氣也比較委婉。

28、如果你身旁有一位性格剛強而倔強的同事，他給小李提意見，可能單刀直入，語言尖銳，甚至可能轉(zhuǎn)而批評你，說你給別人提意見轉(zhuǎn)彎抹角，是鈍刀子割肉。

29、這時候，如果你只看到那個直率的同事開展批評的態(tài)度和方式跟你不一樣，覺得他太魯莽，太不講情面，你可能就會感到跟他格格不入，合不來，如果你除了看到你們兩個提意見的方式不一樣之外，還看到他也和你一樣，也是出于一片好心，真心幫助同事，這樣你可能就不會覺得他粗魯無情，而覺得他有難得的古道熱腸，同時也不會計較他對你的批評。

30、我們要是多看別人和自己之間的共同點，就容易與不同性格的人相處。

31、 2、要注意全方位了解別人。

32、 人們在互相交往中，可能都有這樣的體驗：你如果對一個人不了解，你和他在感情上就必然有距離。

33、一個人性格的形成，往往跟他生活的時代，家庭的環(huán)境，所受的教育和經(jīng)歷，遭遇有關(guān)。

34、我們在考察一個人的性格的時候，最好也要了解他性格形成的原因。

35、這樣，你可能就會理解他，體諒他，幫助他，慢慢地，你們之間就會相互增進了解，甚至還可能成為好朋友。

36、 3、注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，取長補短。

37、 兩個性格不同的人在一起，由于對比明顯，雙方可能會很快發(fā)現(xiàn)對方的長處和短處。

38、發(fā)現(xiàn)了別人的短處之后，正確的態(tài)度是給別人指出來，幫助他。

39、世界上一切事物都不是盡善盡美的，每個人在思想上，性格上都愛有缺點，我們對人不能求全責(zé)備。

40、同時我們更要注意發(fā)現(xiàn)別人的長處和優(yōu)點。

41、這樣，大家不僅能夠和睦相處，相互還會有所補益。

42、 4、胸懷應(yīng)該寬一些，氣量應(yīng)該大一些。

43、 5、要注意講究不同的方式方法。

44、 這不是指那些見人說人話，見鬼說鬼話的世故圓滑，也不是指那些逢場作戲的玩世不恭。

45、我所說的待人的別，是指要看到性格不同的人有他自身的特點，我們要針對這些特點采取因人而異的恰當(dāng)態(tài)度。

46、 三、對不同性格的人采取不同的策略 對死板的人，喚起他的興趣 這種類型的人，就算你很客氣地和他打招呼，寒暄，他也不會做出你所期望的反應(yīng)來。

47、他通常不會注意你在說些什么，甚至你會懷疑他聽進去沒有。

48、與這種人進行交往，剛開始多多少少會感覺不安。

49、 遇到這種人，你就要花些工夫，仔細(xì)觀察，注意他的一舉一動，從他的言行中尋找出他真正關(guān)心的事來。

50、你可能隨便和他閑聊，只要能夠使他產(chǎn)生一些反應(yīng)，那么事情也就好辦了。

51、接下去，你要好好利用這個話題，讓他充分表達自己的意見。

52、 每個人都會有他感興趣，關(guān)心的事，只要你稍一觸及，他就會滔滔不絕地說出來，此乃人之常情，因此你必須好好掌握并利用這種人的性格和心理。

53、 2、對傲慢無禮的人，盡量少說 有些人自視甚高，目中無人，時常表現(xiàn)出一副“唯我獨尊”的樣子。

54、你這種舉止無禮，態(tài)度傲慢的人，實在叫人看了生氣，是最不受歡迎的典型。

55、但是，當(dāng)你不得不和他接觸時，你需要如何對待他？ 對付這一類的人，說話應(yīng)該簡潔有力才行，最好少跟他羅嗦，所謂“多說無益”。

56、 3、對沉默寡言的人，直奔主題 與不愛開口的人交涉事情是十分吃力的事，因為對方過于沉默，你沒辦法了解他的想法，更無從得知他對你是否有好感。

57、 對于這種人，你最好采取直截了當(dāng)?shù)姆绞?，讓他明白表示“是”或“不是”，“行”或“不行”；盡量避免迂回式的談話。

58、 4、對深藏不露的人，多用心思 我們周圍有很多深藏不露的人，他們不肯輕易讓人了解他的心思，有時甚至說話不著邊際，一談到正題就“顧左右而言他”。

59、 當(dāng)你遇到這么一個深藏不露的人時，你只有把事先準(zhǔn)備好的資料拿給他看，讓他根據(jù)你所提供的資料作出最后決斷。

60、 人們多半不愿將自己的弱點暴露出來，即使在你要求他說出答案或提出判斷時，他也故意裝不懂或言不及義地閃爍其詞，使你有一種“高深莫測”的感覺，其實這只是對方偽裝自己的手段罷了。

61、 5、對草率決斷的人，步步為營 這種類型的人，乍看好像反應(yīng)很快，他常常在交涉進行到高潮時，忽然作出決斷，給人“迅雷不及掩耳”的感覺。

62、由于這種人多半是由于性子太急了，因此有時候為了表現(xiàn)自己的“果斷”，決定就會顯得隨便而草率。

63、 由于“反應(yīng)”太快，這樣的人每每會對事物產(chǎn)生錯覺或誤解，其特征是:沒有耐心聽完別人的談話，往往“斷章取義”，自以為是地下決斷，如此雖使交涉進行較快，但草率做出的決定，多半會留下后遺癥，招到意料不到的枝節(jié)發(fā)生。

64、 從事交涉，倘若遇到這種人，最好把話題分成若干段，說完一段之后，馬上征求他的意見，同問題了再繼續(xù)進行下去，如此才不至于發(fā)生錯誤，也可避免不必要的麻煩。

65、 6、對過份糊涂的人，盡量躲避 這種人，一開頭就沒弄懂你的意思，你就是與他長時間交涉下去，也是枉然。

66、 經(jīng)常犯錯誤的人不外兩種：一種是從來不知反省；別一種則是理解能力太差，完全沒聽懂別人的談話。

67、對于這種人，你還是少和他接觸為妙，另外尋找出路吧。

68、 7、對頑固不化的人，適可而止 頑固不化的人是難應(yīng)付的，因為無論你說什么，他都聽不進去，只知堅持已見，死硬到底。

69、跟這種頑固分子交手，是最累人且又浪費時間的，結(jié)果往往徒勞無功。

70、因此，在你與他交涉的時候，千萬要注意“適可而止”，否則，談得愈多，愈久，心里愈不痛快。

71、 對付這種人，你不防及時抱定早散，早脫身的想法，隨便敷衍他幾句，不必耗時費力，自討沒趣。

72、 8、對行動遲緩的人，拿出耐心 對于行動比較緩慢的人，交涉時最需要耐心。

73、 與人交涉時，也經(jīng)常會碰到這種人，此時你絕對不能著急，因為他的步調(diào)總是無法跟上你的進度，換句話說，他是很難達到你預(yù)定計劃的。

74、所以，你最好耐著性子，拿出耐心，盡可能配合他去做。

75、 此外應(yīng)該注意的是:有些人的言行并不一致，他可能處事明快，果斷，只是行動不相符合罷了。

76、 9、自私自利的人，投其所好 世上自私自利的人為數(shù)不少，無論你走到哪兒，總會遇到幾個。

77、這種人心目中只有自己，凡事都將自己的利益擺在前頭，要他做些于已無利的事，他是斷然不會考慮的。

78、 但是，當(dāng)我們不得不與其接觸時，只有暫時抑制自己的厭惡之情，姑且順?biāo)浦?，投其所好?/p>

79、當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己所強調(diào)的利益被肯定時，自然就會表示滿意。

80、如此，交涉就會很快獲得成功。

81、 10、對毫無表情的人，仔細(xì)觀察 人的心態(tài)和感情，常常會透過臉部的表情顯現(xiàn)出來，故在交涉時候，往往可做判斷情況的依據(jù)。

82、 然而，有些人卻是毫無表情可言的，也就是說他們喜怒不形于色，這種人若非深沉，就是呆板。

83、當(dāng)你與這種人進行交涉時，最好的方法就是特別注意他的眼睛和下巴。

84、 有時候，適度的緊張和放松，也可以在交涉中形成一種理想的氣氛。

85、當(dāng)你明白對方的反應(yīng)是受自己的應(yīng)對態(tài)度所影響，進而影響到交涉結(jié)果時，就不得不特別注意，研究一下自己的言行舉止了，特別是碰到臉上毫無表情的人就更應(yīng)該注意了 人際關(guān)系是一門學(xué)問,有貓友說在這里講大道理沒用,但事實上如果你不懂得這些道理,你會很容易在交往中犯上一些錯誤,一次兩次沒關(guān)系,但多了的話你就會慢慢覺得很難跟別人相處得好,換句話說,你的人緣會越來越差.所以記住這些道理,時刻警惕,當(dāng)你有一份好人緣時,你就會發(fā)現(xiàn)你每天都會過得很快樂 這些道理有的是書上的,有的是俺的經(jīng)驗之談,如果說得不對請多多包含,歡迎共同探討! 耐心經(jīng)營你的人際關(guān)系 建立和維護人際關(guān)系都需要有耐心,如果用到人時終日笑臉相迎;用不到人時則相逢若不相識,這樣的人太急功近利,一點生命的底氣都愛沒有,他自然也很難有什么人緣.人和人的交往更多的在于心的交流,這是一個長期的過程,所以建立和維護人際關(guān)系是極需耐心的. 例如某位企業(yè)董事長的交際手腕高人一籌.他長期承包那些大電器公司的工程,對這些公司的重要人物常施于小恩小惠,這位董事長的交際方式與人不同的是:不僅結(jié)交公司要人,對年輕職員也殷勤款待. 其實,這位董事長并非無的放矢.事前,他總是想方設(shè)法就電器公司內(nèi)各員工的學(xué)歷,人際關(guān)系,工作能力和業(yè)績,作了一次全面的調(diào)查和了解,認(rèn)為這個人大有可為,以后會成為該公司的要員時,不管他有多年輕,都盡心款待.這位董事長之所以如此，是在為日后獲得更多的利益作準(zhǔn)備．他明白，十個欠他人情債的人當(dāng)中有九個會給他帶來意想不到的利益． 所以，當(dāng)自己年上的某位年輕職員晉升為科長時，他會立即跑去慶祝，贈送禮物．年輕科長自然十分感動，無形中產(chǎn)生了感恩圖報的意識．這樣，當(dāng)有朝一日這位職員晉升為處長，經(jīng)理等要職時，仍記著這位董事長的恩惠．因此在生意競爭十分激烈的時期，許多承包商倒閉的倒閉，破產(chǎn)的破產(chǎn)，而這位董事長的公司卻仍舊生意興隆，其原因之一就是他平常人際關(guān)系中感情投資多． 同時送禮時要注意時機，在別人給你幫過忙之后，再將禮物送去，對方一定認(rèn)為你這樣做是禮當(dāng)然的，這樣他會很快忘掉你的恩惠．如果從未拜托人家?guī)兔?，并將禮物煞有介事地送去，受禮者的想法就會大不一樣．某公司部經(jīng)理，每到年底，賀卡，禮物就會像雪片般飛來，可是當(dāng)他退職離休之后，賀年卡一張也沒有收到，以往訪客往來不絕，現(xiàn)在卻廖廖無幾．正在他心情寂寞的時候，以前的一位下屬帶著禮物來看他了．在他任職期間，并不是很重視這位職員，現(xiàn)在來拜訪的竟是這個人，不禁使他感動得熱淚盈眶． 過了沒多久，這位經(jīng)理被原來公司聘為顧問，當(dāng)然很自然地就建議公司領(lǐng)導(dǎo)重用提拔這位職員了． 總的來說，人際交往中，多注意對周圍的朋友同事做點感情投資是值得的．但當(dāng)然不是拍馬屁，巴結(jié)討好別人。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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