關(guān)于員工年度流失率計(jì)算公式，核心員工流失率計(jì)算公式這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一般而言，員工流失率可以用以下公式計(jì)算：員工流失率=一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）離開組織的員工人數(shù)÷同一時(shí)期的員工人數(shù)×100%。
2、擴(kuò)展資料：因員工的流失，企業(yè)會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。
3、譬如說是最重要知識(shí)技能的外流和小部分管理不及的流失。
4、在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。
5、提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。
6、對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。
7、⒉嚴(yán)格控制加班，勞動(dòng)法規(guī)定每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)。
8、⒊感情留人，人人都有感情。
9、尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。
10、⒋企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。
11、⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。
12、進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。
13、⒍制度留人。
14、形成一些科學(xué)的、長期的激勵(lì)約束機(jī)制，比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。
15、⒎修訂勞動(dòng)合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
16、⒏嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。
17、⒐明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時(shí)大量招兵買馬，淡季時(shí)大量裁員。
18、⒑注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
19、⒒提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。
20、參考資料來源：百度百科-員工流失率。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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