關于隱患排查是企業(yè)安全管理的核心,風險分級管控過程中這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！
1、安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎”。
2、根據安全風險分級管控體系的要求，企業(yè)組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。
3、風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統(tǒng)管理的兩個核心環(huán)節(jié)，在職業(yè)健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環(huán)節(jié)存在。
4、其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統(tǒng)的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規(guī)則、原則，進行過程控制并做到持續(xù)改進。
5、擴展資料：安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。
6、風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高;上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。
7、藍色風險：可包括5級風險和4級風險。
8、5級風險：稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。
9、對于該級別的風險，員工應引起注意;公司的基層工段、班組負責控制管理，可根據是否在生產場所或實際需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。
10、4級風險：輕度危險，可以接受或可容許的。
11、對于該級別的風險，公司的車間、科室應引起關注并負責控制管理，所屬工段、班組具體落實;不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持現狀，保留記錄。
12、黃色風險：3級風險，中度(顯著)危險，需要控制整改。
13、對于該級別的風險，公司、部室(車間上級單位)應引起關注并負責控制管理，所屬車間、科室具體落實;應制定管理制度、規(guī)定進行控制，努力降低風險，應仔細測定并限定預防成本，在規(guī)定期限內實施降低風險措施。
14、在嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。
15、橙色風險：2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。
16、對于該級別及以上的風險，公司應重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據職責分工具體落實。
17、當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急措施，并根據需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開始工作。
18、紅色風險：1級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。
19、對于該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。
20、如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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