關(guān)于人力資源管理要素，人力資源六要素是那些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、人力資源六要素包括以下幾個：人力資源規(guī)劃包括組織機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
2、2、招聘與配置包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應(yīng)變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
3、3、培訓(xùn)和開發(fā)包括理論學(xué)習(xí)、項目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
4、4、績效管理包括績效管理準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
5、5、薪酬福利管理包括構(gòu)建全面的薪酬體系、福利和其它薪酬問題、評估績效和提供反饋6、員工關(guān)系包括企業(yè)激勵和協(xié)調(diào)、勞資談判和調(diào)解、工會化和集體談判擴展資料：人力資源的特征：能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。
6、其能動性體現(xiàn)為在三個方面。
7、2、兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費者。
8、人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
9、3、時效性時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實施最有力的激勵。
10、4、社會性人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。
11、人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
12、5、連續(xù)性人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。
13、6、再生性人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。
14、人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。
15、參考資料來源：百度百科-人力資源參考資料來源：百度百科-人力資源管理模塊。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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