關于質(zhì)量管理工具常用的手法培訓課件，質(zhì)量管理工具常用的手法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、質(zhì)管理手法即：QC七工具，是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法。
2、它主要包括：查件表、柏拉圖（又稱排列圖或帕累托圖）、層別法、特性要因圖（又稱魚骨圖，石川圖）、散布圖、直方圖（又稱品質(zhì)分布圖）、管制圖。
3、查件表：是QC的基本功。
4、是以簡單的數(shù)據(jù)、容易理解的方式，制成圖表或表格，必要時記上檢查記號并加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或檢查核對用的工具；2、柏拉圖：是把握重點的利器。
5、 是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的層別分類，計算出比例并從大到小排列，制成累積值的圖形，是識別重點的有效工具，對重點影響項目改進，效果會比較明顯；3、層別法：撥開迷霧見本質(zhì)。
6、將得到的數(shù)據(jù)資料和調(diào)查對象人員、設備、產(chǎn)品等進行分類，層層對比，分析發(fā)現(xiàn)真正問題所在；4、特性要因圖：尋找原因的捷徑。
7、即采用由結(jié)果到原因?qū)訉拥雇品?，從人、機、料、法、環(huán)方面逐一分析，最后找出關鍵原因；5、散布圖：查看數(shù)據(jù)分布的工具。
8、 當兩組特性值或數(shù)據(jù)中的一組發(fā)生變時，對另一組數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響，兩組數(shù)據(jù)值稱為相關。
9、用圖表的形式表現(xiàn)其關系，就是散布圖；6、直方圖：品質(zhì)穩(wěn)定性的分析工具。
10、 是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)畫成以組距為底、以次數(shù)為高的直方矩形圖，能一目了然的預測并監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)狀況；7、管制圖：及時發(fā)現(xiàn)問題的工具。
11、通過日常的監(jiān)測來判定制程是否處于穩(wěn)定的狀態(tài)的圖表就是管制圖。
12、可以及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，并通過相應的調(diào)整手段，使制程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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