關于為公司提合理化建議，提合理化建議怎么寫這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。
2、是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。
3、正文：尊敬的XX總:您好!在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。
4、在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。
5、我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
6、執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
7、有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執(zhí)行力不足。
8、部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題。
9、工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
10、如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
11、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
12、對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。
13、如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
14、不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。
15、避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
16、倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。
17、所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
18、以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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