關(guān)于如何做好項(xiàng)目管理演講稿ppt，如何做好項(xiàng)目管理工作這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、項(xiàng)目管理 一,項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2、即從貢目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3、項(xiàng)目管理所采用的技術(shù)是在二十世紀(jì)初期由不同人和組織發(fā)展起來的，二次世界大戰(zhàn)之后，由于軍事項(xiàng)目的規(guī)模大各復(fù)雜程度高，美國(guó)安全部及相關(guān)的承包商在項(xiàng)目管理方面下了不少功夫，作出了不小的貢獻(xiàn)。
4、項(xiàng)目管理技術(shù)從傳統(tǒng)上來說總是用于國(guó)防和建造工業(yè)上，但是近幾十年以來，它逐步擴(kuò)展并運(yùn)用于生產(chǎn)，服務(wù)行來和政府部門。
5、 二，項(xiàng)目為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次必努力工程建設(shè)項(xiàng)目 新產(chǎn)品開發(fā)、研制項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 世界銀行及其他國(guó)際貸款項(xiàng)目 IT 項(xiàng)目 投資項(xiàng)目 三,在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 項(xiàng)目管理是一個(gè)過程 項(xiàng)目管理主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的 項(xiàng)目管理成敗直接影響項(xiàng)目干系人的利益 四,中國(guó)為什么需要項(xiàng)目管理?政府要興辦和管理大量的項(xiàng)目，要提高項(xiàng)目資金的使用效率企業(yè)要通過項(xiàng)目管理全面推進(jìn)其總體戰(zhàn) 略規(guī)劃，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)最佳職業(yè)五,項(xiàng)目管理的核心思想系統(tǒng)管理思想動(dòng)態(tài)管理思想使用特定的工具和方法六,項(xiàng)目管理的生命周期啟動(dòng)動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾七,項(xiàng)目管理的三約束范圍：項(xiàng)目的任務(wù)是什么？ 顧客或發(fā)起人要通過項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?時(shí)間：完成該項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排？成本：完成該項(xiàng)目需要花費(fèi)多少八,項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍變更控制九,項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義 范圍計(jì)劃活動(dòng)排序 時(shí)間估算制定時(shí)間進(jìn)度表時(shí)間控制十,項(xiàng)目成本管理資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制十一,項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 質(zhì)量驗(yàn)收十二,國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展1975年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法(CPM)應(yīng)用于設(shè)備維修，使用維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，就用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，將項(xiàng)目中任務(wù)之間的關(guān)系模型化，使設(shè)計(jì)使用此耗資300億美元，2萬家企業(yè)參加，40萬人參與，涉及700萬個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成目前項(xiàng)目管理廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域十三,項(xiàng)目管理的知識(shí)范疇項(xiàng)目范圍：確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要做的全部工作。
6、項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保項(xiàng)目的及時(shí)完工。
7、項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理工作。
8、項(xiàng)目質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目滿足明確約定的或各方默認(rèn)的需要。
9、項(xiàng)目人力資源管理：如何有效利用參與項(xiàng)目的人。
10、項(xiàng)目溝通管理：產(chǎn)生，收集，發(fā)布和保存項(xiàng)目信息。
11、項(xiàng)目采購(gòu)管理：根據(jù)項(xiàng)目的需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
12、項(xiàng)目整體管理：發(fā)揮項(xiàng)目管理整體上的支撐作用，它與其他項(xiàng)目管理知識(shí)相互作用。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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