超市盤點(diǎn)流程與操作PPT（超市盤點(diǎn)流程）

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1、大致流程：準(zhǔn)備工作----初盤----錄入----復(fù)盤----更正錄入----抽查---結(jié)果確認(rèn)----盤點(diǎn)分析報(bào)告超市事業(yè)部營(yíng)運(yùn)部： （1）與財(cái)務(wù)部共同確認(rèn)盤點(diǎn)日期； （2）總體協(xié)調(diào)盤點(diǎn)工作各項(xiàng)事務(wù)； （3）安排督導(dǎo)等人員于盤點(diǎn)前及盤點(diǎn)中到門店進(jìn)行檢查、監(jiān)督； （4）落實(shí)門店對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲工作。

2、 2、門店： （1）安排門店盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作； （2）劃分盤點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行盤點(diǎn)編組； （3）配置盤點(diǎn)人員、錄入人員； （4）對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)； （5）負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程的實(shí)施； （6）對(duì)盤點(diǎn)有盈虧的商品查找原因，落實(shí)責(zé)任人； （7）根據(jù)各大類盈虧情況，提出相關(guān)措施。

3、 3、超市事業(yè)部業(yè)務(wù)部： （1）對(duì)于商品資料進(jìn)行維護(hù)，于盤點(diǎn)前更正有誤的商品資料； （2）及時(shí)審批報(bào)損等相關(guān)單據(jù)； （3）協(xié)調(diào)門店盤點(diǎn)前的收退貨工作； （4）為配合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)確認(rèn)工作，保證門店日常工作安排以及盤 點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在盤點(diǎn)期間（盤點(diǎn)日至盤點(diǎn)單確認(rèn)日）不安排轉(zhuǎn)類工作； 在盤點(diǎn)前一周至盤點(diǎn)日期間不安排較大型的促銷活動(dòng)及DM更換。

4、 4、財(cái)務(wù)部： （1）負(fù)責(zé)與營(yíng)運(yùn)部共同確認(rèn)盤點(diǎn)日期，并擬定盤點(diǎn)計(jì)劃； （2）指導(dǎo)門店盤點(diǎn)工作，監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程； （3）審核門店復(fù)核數(shù)據(jù)，確認(rèn)盤點(diǎn)差異表，交門店錄入盤點(diǎn)數(shù) 據(jù)； （4）與防損部一起隨機(jī)對(duì)異常差異調(diào)整結(jié)果進(jìn)行核查，確保數(shù) 據(jù)的真實(shí)性； （5）有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)核查中差異較大的門店提出重新盤點(diǎn)的建議報(bào) 告； （6）出具盤點(diǎn)報(bào)告。

5、 5、防損部： （1）監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程，抽查盤點(diǎn)結(jié)果； （2）負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果和門店反饋的盈虧原因進(jìn)行抽查。

6、 （3）根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，做出損耗分析報(bào)告與改進(jìn)方法 6、信息部： （1）負(fù)責(zé)盤點(diǎn)程序及信息數(shù)據(jù)維護(hù)； （2）負(fù)責(zé)對(duì)門店P(guān)OS機(jī)錄入人員的操作培訓(xùn)工作； （3）負(fù)責(zé)及時(shí)處理盤點(diǎn)工作中發(fā)生的信息故障。

7、 7、人力資源部： （1）根據(jù)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的各項(xiàng)盤點(diǎn)處理意見扣取盤點(diǎn)賠款， （2）向營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)部反饋扣款情況（實(shí)扣及未扣部分）。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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