關(guān)于霍桑實(shí)驗(yàn)的代表人物是，霍桑實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)這個(gè)實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是什么這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、霍桑試驗(yàn)的結(jié)論有三點(diǎn)：改變工作條件和勞動(dòng)效率之間沒有直接的因果關(guān)系；2、提高生產(chǎn)效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件；3、關(guān)心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、拓展資料：研究者認(rèn)為，這種自然形成的非正式組織（群體），它的職能，對(duì)內(nèi)在于控制其成員的行為，對(duì)外則為了保護(hù)其成員，使之不受來(lái)自管理階層的干預(yù)。
3、這種非正式的組織一般都存在著自然形成的領(lǐng)袖人物。
4、至于它形成的原因，并不完全取決于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要是與更大的社會(huì)組織相聯(lián)系。
5、 推翻“胡蘿卜與棒子”（Carrot and stick）可提升生產(chǎn)力的看法，反而認(rèn)為主管的關(guān)懷才是關(guān)鍵。
6、由于論點(diǎn)并不一致，所以當(dāng)時(shí)經(jīng)理人員有些采任務(wù)導(dǎo)向，有些則采關(guān)系導(dǎo)向，有些干脆兩者并用。
7、霍桑實(shí)驗(yàn)最初的研究是探討一系列控制條件（薪水、車間照明度、濕度、休息間隔，等）對(duì)員工工作表現(xiàn)的影響。
8、研究中意外發(fā)現(xiàn)，各種試驗(yàn)處理對(duì)生產(chǎn)效率都有促進(jìn)作用，甚至當(dāng)控制條件回歸初始狀態(tài)時(shí)，促進(jìn)作用仍然存在。
9、這一現(xiàn)象發(fā)生在每一名受試驗(yàn)者身上，對(duì)于受試驗(yàn)者整體而言，促進(jìn)作用的結(jié)論亦為真。
10、很顯然，實(shí)驗(yàn)假設(shè)的各項(xiàng)條件并非是唯一的或決定性的生產(chǎn)效率影響因素。
11、對(duì)此，喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）以及他的助手們所做的解釋是，受試者對(duì)于新的實(shí)驗(yàn)處理會(huì)產(chǎn)生正向反應(yīng)，即由于環(huán)境改變（試驗(yàn)者的出現(xiàn)）而改變行為。
12、所以績(jī)效的提高，并非由實(shí)驗(yàn)操控造成。
13、這種效果就是我們所稱的“霍桑效應(yīng)”或“霍索恩效應(yīng)”（Hawthorne Effect）。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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