關(guān)于三重與內(nèi)控管理，三重內(nèi)控制度這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度(簡稱“三重”制度) 。
2、"三重"制度涉及的主要事項一、重大事項包括以下主要事項（一）企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；（二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；（三）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；（四）企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項;（五）企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項；（六）需要提交股東會、董事會審議決定的事項；（七）其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。
3、二、重要干部任免包括以下主要事項（一）黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；（二）對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免；（三）向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營管理人員），推薦董事會、監(jiān)事會成員；（四）后備干部的管理；（五）涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲；（六）其他干部管理的重要事項。
4、三、重要項目安排包括以下主要事項（一）年度投資計劃和融資、擔保項目;（二）計劃外追加投資項目；（三）應當向國資委報告的重大投資管理事項；（四）重大、關(guān)鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；（五）重大工程承發(fā)包項目,以及其他重大項目的安排。
5、四、大額度資金的使用事項包括以下主要事項（一）年度計劃的大額度資金使用；（二）較大額度預算外資金使用；（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；（四）其他大額度資金使用。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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