關(guān)于合伙人制度范本word簡單版，合伙人制度范本這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、有幾個因素決定這個問題。
2、首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財政這些問題時更加高效。
3、而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。
4、其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因為他們會認(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠(yuǎn)無法走進(jìn)公司高層。
5、 找到了合適的本地人才去海外拓展新的項目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。
6、 相對于在公司管理和所有權(quán)上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認(rèn)為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。
7、首先，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險，他們對于欠佳的結(jié)果、價值破滅、機(jī)會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。
8、 其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅定和忠誠。
9、因為將你的參股賣掉會比辭掉一份工作要難得多。
10、這無形之中促進(jìn)了合伙人之間的關(guān)系更加可預(yù)測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻(xiàn)和投資。
11、 合伙人制度還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。
12、這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅(qū)使而工作。
13、如果沒有得到公司足夠的激勵，(那些優(yōu)秀的員工)會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。
14、而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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