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領(lǐng)導(dǎo)影響力有什么特點(diǎn)?由哪幾個(gè)方面構(gòu)成?

導(dǎo)讀 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)影響力有什么特點(diǎn)?由哪幾個(gè)方面構(gòu)成?這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、領(lǐng)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)影響力有什么特點(diǎn)?由哪幾個(gè)方面構(gòu)成?這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用具體表現(xiàn)有以下方面:傳統(tǒng)因素-服從感這是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一種傳統(tǒng)看法。

2、數(shù)千年的社會(huì)生活使人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的看法與普通人不同。

3、他們有能力,有天賦,兩者兼?zhèn)洹?/p>

4、這些觀念逐漸成為某種形式的社會(huì)規(guī)范。

5、創(chuàng)造了一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感。

6、服從領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)傳統(tǒng)的概念。

7、從很小的時(shí)候就影響著每個(gè)人的思想,所以它使領(lǐng)導(dǎo)者的話更有影響力。

8、這種影響一般存在于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行之前,可以看作是傳統(tǒng)賦予領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。

9、2、位置因素-敬畏感這是一個(gè)社會(huì)因素,而職位是一種社會(huì)分工,一個(gè)人在組織中的地位和地位。

10、職位因素會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到敬畏。

11、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者,社會(huì)通過選舉、任命、自我推薦或招募等方式給予一定的權(quán)力。

12、有了權(quán)威,社會(huì)產(chǎn)生了強(qiáng)制性的權(quán)力。

13、如獎(jiǎng)懲命令、分配工作、晉升晉升等和對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)的尊敬。

14、職位因素的影響是領(lǐng)導(dǎo)者在法律形式基礎(chǔ)上的強(qiáng)制性權(quán)力。

15、3、資歷因素-敬重感這是指領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn),是一個(gè)歷史因素,反映了領(lǐng)導(dǎo)者過去的歷史地位。

16、在現(xiàn)實(shí)生活中,人們往往會(huì)尊重級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo),而不是級(jí)別低的領(lǐng)導(dǎo)。

17、由于工齡主要與過去所擔(dān)任的職位有關(guān),其影響的性質(zhì)也主要在權(quán)力影響范圍內(nèi),在領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)之前就存在。

18、擴(kuò)展資料:提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的方法:需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力掌握理論體系和精神實(shí)質(zhì),武裝自己的思想,以便指導(dǎo)工作,從而做到站得高,看得遠(yuǎn)。

19、根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

20、廣泛的學(xué)習(xí)可以開闊視野,拓寬思維,創(chuàng)新思維,增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

21、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于學(xué)習(xí)他人的好想法、好作風(fēng)、好方法,取長補(bǔ)短。

22、2、注重提高個(gè)人素質(zhì)作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該具有很高的領(lǐng)袖魅力。

23、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

24、有助于團(tuán)結(jié)下屬,影響下屬,提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

25、提高領(lǐng)導(dǎo)魅力,必須具備文化素質(zhì)、道德素質(zhì)和人格魅力。

26、只有三者有效結(jié)合,才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和魅力。

27、因此,一個(gè)有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三個(gè)方面的修養(yǎng)。

28、3、創(chuàng)造一個(gè)良好的形象古人早已注意到領(lǐng)導(dǎo)者自身的形象對(duì)組織成員有著重要的影響。

29、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,不應(yīng)該高高在上,而應(yīng)該深入組織成員,時(shí)刻把組織成員的利益放在心上。

30、尊重組織成員的人格尊嚴(yán),關(guān)心和珍惜組織成員,給予學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

31、在組織成員的心目中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是工作上的導(dǎo)師,生活上的好朋友,永遠(yuǎn)值得信賴和依賴的人。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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