企業(yè)管理的核心是什么（企業(yè)管理的核心是什么）

關于企業(yè)管理的核心是什么，企業(yè)管理的核心是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、、管理的核心無論怎么形容管理都不過分，無論從哪個出發(fā)點來分析和研究管理都不過分，管理本來就是一種客觀存在的活動，管理就是管理，和其它各類活動及事物一樣，人們可以從不同的角度出發(fā)對管理產(chǎn)生不同深度和階段的認識，這是人類的權利，也是人類對客觀世界及萬事萬物認識的深化，這是推動人類社會進步和人類文明的重要手段。

2、但是，俗話說“打蛇打七寸，牽牛牽鼻子”、“擒賊先擒王”，分析和研究世界的萬事萬物當然要抓住核心，通過抓住核心來決定人力和物力分配、時間分配、精力分配，以點帶面，產(chǎn)生核心效益和無形效益。

3、管理也不例外，在各類管理活動和管理工具的表象背后，一定隱藏著管理利益這個核心，一切的一切都圍繞管理利益這個核心而展開，圍繞管理利益這個核心而存在。

4、關于管理利益，我們可以劃分為國家利益和企業(yè)利益、企業(yè)利益與部門（領導）利益、部門（領導）利益與職工利益、職工利益與職工利益，企業(yè)組織之間復雜的管理關系，就是這一切利益的交織和綜合體。

5、國有企業(yè)為什么很難做好，是因為以上利益關系沒有處理好；很多民營、外資企業(yè)為什么會出現(xiàn)集體辭職、人事動蕩等風波，也是因為利益關系沒有處理好的緣故。

6、利益決定管理，管理的核心就是它的利益性。

7、企業(yè)老板關心管理是因為管理可以給老板帶來更多的利益，如果管理增加了企業(yè)的成本和費用，老板不會進行管理活動的。

8、員工關心管理、在管理上付出努力，是希望從管理中獲得更多的利益，這種利益包括直接的經(jīng)濟利益和間接的利益，比如工作環(huán)境好、舒心；人際關系好，放心；能夠暢所欲言，自由；工作效率高，方便；有所貢獻會被獎勵，榮耀，等等，都是為了或明或暗、或多或少的利益。

9、自古以來，管理就是適合、滿足利益的需要而產(chǎn)生的。

10、關于管理的利益性問題，大多數(shù)CEO和決策層表面上并不贊同這種說法，因為過多地宣傳這種理念，會鼓動員工要求并獲取更多的自身利益，容易造成企業(yè)矛盾或沖突，不利于其企業(yè)穩(wěn)定和效益增加。

11、但事實的確如此，并且在CEO和決策層的內(nèi)心世界，也對此深信不疑，只是嘴上不說而已。

12、你注意觀察一下他們的管理活動，他們在現(xiàn)實的管理之中每時每刻、每件事情又無一不是圍繞著管理利益和利益矛盾進行，自身、股東、員工、客戶的利益關系始終貫穿在其管理活動中，他們活動的主要目的就是不斷地進行著各種利益管理。

13、　　一個好的管理者，必須懂得利益公平和利益共贏，利益管理的核心是公平和共贏，而不是使之單方面的擴大化。

14、正如同自由市場經(jīng)濟所信奉的基本原理一樣，每個人的經(jīng)濟行為的出發(fā)點都是自己的私利，而正是這種對私利的追逐，決定了一個好的管理者必須公平的對待各方的利益，讓利益相關方都能分享利益，實現(xiàn)共贏。

15、從這一點來說，任何公司的管理，本質(zhì)也是相同的，它必須緊緊圍繞利益矛盾這個核心，勇敢的面對和解決好利益矛盾，脫離了此點，任何管理都是空中樓閣。

16、很多剛畢業(yè)的年輕人的第一職業(yè)志愿都是進外企工作。

17、之所以普遍有這樣的想法，除了“工作體面”之外，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。

18、但這些外企是不是從很早的時間開始就這么關注員工利益呢？歷史上“血汗工廠”就是出現(xiàn)在美國的，把工人當作機器使用的也是美國人。

19、但之所以這些公司后來都會越來越人性化，是因為利益平衡的點已經(jīng)移向了員工，企業(yè)想尋求共贏，以獲取更大的利益增加。

20、　 以招聘為例，大致上，低薪資的大面積招聘和高薪資的精挑細選式的招聘就是對利益的兩個方向的不同理解。

21、喜歡使用低薪資的公司通常不愿意對員工進行培養(yǎng)，這種做法顯然也容易導致員工的高流動率。

22、但是不是說這樣的方式就一定是錯的呢？那也未必見得。

23、如果是市面上人力資源充盈，或是所謂“勞動密集型”企業(yè)，采取這樣的招聘方式就無可厚非。

24、而高薪資的精挑細選，則是為了針對人力資源高要求的需要。

25、高薪資意味著高投入，所以，如果招聘者片面追求高學歷，那么對招聘單位來說錄用這樣的人力資源就會是一種投資浪費。

26、在這種情況下，企業(yè)就必須實行人性化管理，提高員工的穩(wěn)定率，避免陷入招聘流失再招聘的循環(huán)怪圈。

27、企業(yè)管理不要注重與形式,不要羅列一些規(guī)章制度,要明白我們?yōu)槭颤N管理,管理到底在管什麼? 其實,管理就是完成企業(yè)的定位目標的一種監(jiān)督手段,使之程序化,合理化.所以我們企業(yè)首先明白我們需要什麼達到什麼目標,達到目標需要多少個管理手段,根據(jù)核心目標使其形式化,制度化. 管理由兩方面組成,1:原則問題,即是非問題,這是必須要做的,是靠制度來約束的.2:程度問題,即好壞問題,這是個人能力和意愿決定的,要解決這個問題,必須靠企業(yè)文化,企業(yè)的凝聚力.這正是企業(yè)人性化管理的所在. 企業(yè)管理的核心就是分清原則和程度問題,那些是制度管理的,那些是企業(yè)文化管理的.而人性化管理,情感性管理則是企業(yè)管理的靈魂.。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：