人力資源模塊是什么（人力資源）

關(guān)于人力資源模塊是什么，人力資源這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、您好，您的問題是否為“人力資源管理的模塊”?人力資源管理模塊為:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

2、以下是模塊的基本內(nèi)容:一、人力資源規(guī)劃:HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。

3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;3、企業(yè)人員供給需求分析;4、企業(yè)人力資源制度的制定;5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

4、(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。

5、)二、招聘與配置:“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

6、招聘需求分析;2、工作分析和勝任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析與選擇;5、招聘實(shí)施;6、特殊政策與應(yīng)變方案;7、離職面談;8、降低員工流失的措施。

7、三、培訓(xùn)和開發(fā):幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

8、理論學(xué)習(xí);2、項(xiàng)目評估;3、調(diào)查與評估;4、培訓(xùn)與發(fā)展;5、需求評估與培訓(xùn);6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

9、四、績效管理:不同的視角，不同的結(jié)局績效管理準(zhǔn)備階段;2、實(shí)施階段;3、考評階段;4、總結(jié)階段;5、應(yīng)用開發(fā)階段;6、績效管理的面談;7、績效改進(jìn)的方法;8、行為導(dǎo)向型考評方法;9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

10、五、薪資福利管理:補(bǔ)償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

11、薪酬;2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));4、評估績效和提供反饋。

12、六、勞動關(guān)系:實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

13、就業(yè)法;2、勞動關(guān)系和社會;3、行業(yè)關(guān)系和社會;4、勞資談判;5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理上述模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

14、其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”;績效管理是模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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