關(guān)于如何編制財務(wù)報表與預(yù)算報表差異，如何編制財務(wù)報表這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、財務(wù)報表是指在日常會計核算資料的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的格式、內(nèi)容和方法定期編制的，綜合反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一特定時期經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量狀況的書面文件。
2、如何做好財務(wù)報表的分析呢?筆者認(rèn)為可以歸納為“三表為要點，比率是中心;點面相結(jié)合，比較是關(guān)鍵”這一句話。
3、就是說，從損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三張主要報表著手，收集完整的資料，運用財務(wù)比率對企業(yè)各期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較分析。
4、分析要求有針對性而又不失完整性，對主要的經(jīng)營事項也可側(cè)重進(jìn)行專項分析。
5、財務(wù)分析大致可分五個部分進(jìn)行:第一部分 經(jīng)營業(yè)績分析一般情況下，會計報表使用者對企業(yè)的經(jīng)營情況比較關(guān)注，拿到一份報表往往是先看經(jīng)營成果，即利潤等指標(biāo)完成了多少、效益如何、比歷史同期有無增長等。
6、財務(wù)分析必須先滿足這部分會計報表使用者的需要。
7、一般可以從以下幾方面來分析:年初制定的指標(biāo)完成情況分析:根據(jù)企業(yè)制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，主要對主營業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，以檢查業(yè)務(wù)是否按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展，并預(yù)測以后各期進(jìn)展情況。
8、通過對實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比較，找出存在的差異。
9、在與以前年度同期比較時，由于外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均在發(fā)生變化，時間過長可能受外界影響過多，因此收集財務(wù)資料一般以最近三年為好。
10、例如，對損益表項目的分析可采用比較定基百分比法，即將比較期中第一期的全部指標(biāo)設(shè)為100%，以后各期的報表數(shù)據(jù)換算為第一期數(shù)據(jù)的百分比，以發(fā)現(xiàn)各項目的變動情況和發(fā)展趨勢，然后再對一些“差異”較大的項目進(jìn)行重點分析。
11、這樣比較直觀，也容易理解。
12、其它業(yè)務(wù)對目標(biāo)完成的影響不會太大，可以簡單分析;但對一些新的業(yè)務(wù)，如開發(fā)新市場、新產(chǎn)品等則要加以關(guān)注，或做一些專項分析，以有助于報表使用者做出正確判斷和決策。
13、2、盈利能力分析:利潤指標(biāo)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
14、對該項指標(biāo)的分析應(yīng)著重分析主營業(yè)務(wù)盈虧，有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)可以分外貿(mào)、內(nèi)銷兩部分分析，其它非主營業(yè)務(wù)盈虧情況和營業(yè)外收支情況的分析可以簡單一些。
15、財務(wù)比率的計算是比較簡單的，難就難在對其進(jìn)行解釋和說明，如果僅僅是計算出財務(wù)比率，不進(jìn)行分析，那什么問題也說明不了，只有深入分析，才能尋找出影響指標(biāo)的最直接的原因。
16、3、成本費用因素對利潤的影響分析:若對利潤指標(biāo)做進(jìn)一步的分析，一般說有兩種途徑，一種是可以從單價、變動成本、銷售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。
17、在實際工作中，由于主營業(yè)務(wù)涉及的產(chǎn)品一般較穩(wěn)定，單價、變動成本等因素變化不大(除非產(chǎn)品有較高的附加值或原材料價格波動較大)，因此只需將銷售量、固定成本與以前年度進(jìn)行對比分析即可。
18、另一種途徑是進(jìn)行盈利結(jié)構(gòu)分析。
19、從損益表的構(gòu)成項目入手，先做銷售收入的多期比較，看看與往年相比，本期的銷售額有無較大變化;再將其它項目轉(zhuǎn)換為占銷售收入的百分比，看損益表的各項比重，哪一些項目變化較大，并進(jìn)一步分析其原因。
20、對營業(yè)外收支、投資收益也不例外。
21、在結(jié)構(gòu)百分比的基礎(chǔ)上也可以結(jié)合一些財務(wù)指標(biāo)來分析，例如，成本費用利潤率，可分解為銷售凈利率和成本費用占銷售收入的比重相除而得，這樣只要知道任何一項費用在銷售收入中的比重，就可計算出這項費用的支出能產(chǎn)生多少回報俐潤)，企業(yè)管理者可據(jù)此有的放矢地壓縮成本、削減費用，力求以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。
22、第二部分 資產(chǎn)管理效率分析企業(yè)各項資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力的比率強(qiáng)弱，體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
23、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，反映企業(yè)資產(chǎn)流動性好，償債能力強(qiáng)，資產(chǎn)得到了充分利用。
24、對資產(chǎn)管理效率的分析，主要通過以下指標(biāo)來進(jìn)行:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資報酬率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
25、對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一般采用賬齡法分析，并著重分析應(yīng)收賬款逾期情況，根據(jù)單位的信用情況和重要性程度，做出排序并開列清單，提供詳細(xì)資料督促直接責(zé)任人積極催討;對存在的呆賬、壞賬還要做出具體分析，以引起管理層注意。
26、對存貨周轉(zhuǎn)快慢的分析，一方面要與同行業(yè)相比，與企業(yè)的前期相比，同時還要對影響存貨周轉(zhuǎn)率的因素做進(jìn)一步分析。
27、一是分析存貨中各構(gòu)成項目周轉(zhuǎn)率的快慢，另一個是要分析存貨產(chǎn)生時間長短，以及存在的滯銷、霉變庫存商品占全部存貨的比率，以及一年以上老庫存潛虧等。
28、第三部分 償債能力分析償債能力分析是指對企業(yè)償還各種短期負(fù)債和長期負(fù)債能力的分析。
29、企業(yè)償債能力的高低是債權(quán)人最關(guān)心的，但出于對企業(yè)安全性的考慮，也受到管理者和股東的普遍關(guān)注。
30、償債能力的分析除流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)外，還可用下列產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析說明。
31、第四部分 現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表主要用來反映企業(yè)創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力。
32、對現(xiàn)金流量表的分析，有助于報表使用者了解企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出的信息及變動的原因，預(yù)測未來期間的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和償還債務(wù)的能力，判斷企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化對現(xiàn)金收支進(jìn)行調(diào)節(jié)的余地，揭示企業(yè)盈利水平與現(xiàn)金流量的關(guān)系。
33、由于現(xiàn)金流量信息自身的客觀性，以及某些方面與評價目標(biāo)有更強(qiáng)的相關(guān)性，因此對現(xiàn)金流量比率的分析，可以對其它財務(wù)指標(biāo)分析起到很好的補(bǔ)充作用。
34、一般可以從以下幾個比率來分析:現(xiàn)金流量比率指標(biāo)表第五部分企業(yè)管理存在的不足及需采取的措施針對企業(yè)的財務(wù)狀況提出尚需解決和改善的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際情況提出一些解決問題的建議。
35、財務(wù)分析的目的是在于解釋各項目變化及其產(chǎn)生的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)一些問題，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對特定決策有用的信息。
36、在公司的經(jīng)營過程中，碰到了新問題、新情況，如匯率劇烈變動、開發(fā)較有前景的新產(chǎn)品、比重較大的代理銷售等，應(yīng)分析其中原委，做出比較詳細(xì)、透徹的專題分析，突出該事件的重要性，引起管理層的注重，真正體現(xiàn)財務(wù)會計的監(jiān)督、管理職能。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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