在組織結(jié)構(gòu)模式中什么組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)

關(guān)于在組織結(jié)構(gòu)模式中什么組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、新型組織結(jié)構(gòu)模式 (一)多維立體組織結(jié)構(gòu) 多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合起在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。

2、 主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。

3、 一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 二是按職能劃分的參謀機構(gòu) 三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu) (二)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。

4、 (三)分公司與總公司(橫向合并而形成的企業(yè)中) 分公司是總公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。

5、(其全部資產(chǎn)是總公司的一部分。

6、 (四)子公司與母公司 子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。

7、它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，并以此承擔有限責任。

8、 (五)企業(yè)集團 企業(yè)集團是一種以母公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等到多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

9、 企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)圖 2、企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖 (1)依托弄組織機構(gòu) (2)獨立型組織機構(gòu) (3)智囊機構(gòu)及業(yè)務公司和專業(yè)中心 (4)非常設機構(gòu)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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