關于團隊的基本特征是什么，團隊的定義和特性是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、團隊：是指有明確目標與個人角色定位， 強調(diào)自主管理，自我控制，溝通良好， 和諧合作的一種扁平型組織形式。
2、高效的團隊多數(shù)都擁有以下七個特征：行動前有清晰的目標團隊成員有著共同的目標，并清晰地知道目標、方向、原則分別是什么，為完成共同目標，成員之間彼此合作，這是構成和維持團隊的基本條件。
3、實際上，正是這種共同的目標、方向，才決定了團隊的性質。
4、 在團隊管理中，我們的首要任務就是在任何行動前先確定目標、方向。
5、這樣不但能使不同角色的團隊成員有完全一致的目標，更重要的是使團隊有前進的動力。
6、這正是高效團隊的不同之處。
7、2、高效團隊中成員間相互信任是團隊的顯著特征，就是說，每個成員對其他人的行為能力都深信不疑。
8、我們在日常的人際交往中都能體會到，信任這東西是相當脆弱的，需要花大量的時間去培養(yǎng)，又很容易被破壞。
9、而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致更深的不信任。
10、在高效團隊中，團隊成員都能感受到別人的贊賞和支持。
11、在團隊成員之間的關系上，團隊文化表現(xiàn)為“成員之間的相互協(xié)作及共為一體”。
12、團隊成員彼此把對方視為“一家人”，都是團隊的一分子，相互依存，同舟共濟，肝膽相照，榮辱與共。
13、成員之間在互動過程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面，他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面，他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執(zhí)，其終極目標是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效與和諧。
14、 善于發(fā)現(xiàn)問題在高效團隊中，每個人都有善于觀察事物的眼睛，能迅速地發(fā)現(xiàn)問題，及時地作出反應，適時地分析問題癥結，提出對策。
15、也就是說，高效團隊成員都具有縝密分析后馬上采取行動的傾向，知道在出現(xiàn)問題時下一步將要干什么。
16、這樣的行為方式有助于克服工作中的困難，打破前進道路上的壁壘，并能夠有效地處理棘手的問題。
17、3、 職責明確 信息溝通順暢個體間有差異，人和人是不同的。
18、如一個足球隊有前鋒、中場、后衛(wèi)各個不同的角色，每個人分工不同，職責不同。
19、團隊也是一樣的，需要不同的角色并進行明確分工。
20、一個高效的團隊對每個成員的工作職責范圍的劃分是很明確的，并且有嚴格的工作流程。
21、4、高效團隊還是一種溝通順暢的團隊。
22、在溝通順暢的團隊里，團隊領導為員工提供了獻計獻策的機會，借此誘發(fā)團隊成員許許多多不尋常的創(chuàng)見和有價值的建議，這也使得團隊成員更易于達成共識，而不是暗中對抗，內(nèi)部消耗，浪費團隊資源。
23、微軟就是以創(chuàng)造團隊文化而聞名的公司。
24、以項目小組的形式來開發(fā)電腦軟件即由微軟首創(chuàng)。
25、微軟除了在打造品牌上的獨到策略之外，團隊建設更是它維持其品牌質量的至關重要的手段，也是該公司不可替代的競爭力所在。
26、其中極其明確的分工和周密的流程設計是其團隊建設的重要手段之一。
27、在微軟，每一個團隊成員都十分清楚自己的職責、自己的工作在整體中的位置和順序以及時間進度。
28、由于分工明確，而且每個人都無法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同時敢于提出自己的不同見解，使信息溝通更加順暢。
29、可見，職責明確、信息溝通順暢是高效團隊的顯著特征之一。
30、 執(zhí)行能力強5、高效團隊的第特點是“執(zhí)行能力強”。
31、實踐是團隊學習的基礎，毫無疑問，通過學習獲得并提高工作技能，是團隊學習的一個主要的內(nèi)容和目的。
32、高效團隊往往能從實踐中總結，總結中實踐，通過學習來提升自己。
33、也就是我們所稱的學習型團隊。
34、6、實踐中總結，總結中實踐在學習型團隊中，團隊成員之間關系融洽，大家經(jīng)常在一起探求新知，通過交流與溝通，各人傾其所能，貢獻自己所學的新知識、新技能，大家相互取長補短。
35、每個人都可以各展所長，成為老師；反過來，他也同時虛心學習別人的長處，成為其他成員的學生或聽眾，互通有無，取長補短。
36、7、 一日三省吾身反省其實也是一種學習能力。
37、團隊走向高效是一個不斷摸索的過程，在此過程中難免會不斷地犯錯誤。
38、而反省正是認識錯誤、改正錯誤的前提。
39、無論是對團隊還是對團隊成員，反省的過程就是學習的過程。
40、有沒有自我反省的能力、具不具備自我反省的精神，決定了團隊能否永葆高效。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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