怎么樣提高員工的積極性（員工激勵方式有哪些）

關于怎么樣提高員工的積極性，員工激勵方式有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、作為管理者，要適時的對員工產(chǎn)生一定的激勵，有良好的激勵才能啟發(fā)員工的積極性。

2、企業(yè)管理者激勵員工的五個技巧1.啟發(fā)而不懲罰 在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。

3、在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。

4、所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。

5、 2.公平相待 寶元通公司是解放前的一家百貨公司。

6、該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。

7、考核的內(nèi)容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。

8、經(jīng)過這樣的考核，職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通“九等三十六級”的頂峰。

9、主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。

10、這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日;凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開除的危險。

11、 充分利用激勵制度就能極大地調動企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項工作的順利進行。

12、要保證激勵制度的順利執(zhí)行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。

13、 3.注重現(xiàn)實表現(xiàn) 西洛斯-梅考克是美國國際農(nóng)機公司的創(chuàng)始人。

14、有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。

15、按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。

16、決定一發(fā)布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說:“當年公司債務累累時，我與你患難與共。

17、3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。

18、”梅考克平靜地對他說:“你知不知道這是公司，是有規(guī)距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規(guī)定辦事。

19、” 在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，當獎則獎，該罰就罰。

20、 4.適時激勵 美國一家名為?？怂共_的公司，專門生產(chǎn)精密儀器設備等高技術產(chǎn)品。

21、在創(chuàng)業(yè)初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。

22、一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。

23、總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。

24、他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿出一只香蕉給這位科學家。

25、他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。

26、因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。

27、從此以后，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一只金制香蕉形別針。

28、 行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一只香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處:一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。

29、這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

30、 5.適度激勵 有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在?游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。

31、 游戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。

32、保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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