關(guān)于安全生產(chǎn)制度范本，安全生產(chǎn)制度這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、安全生產(chǎn)責任制管理制度 一、目的????構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。
2、二、適用范圍?本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責任制管理。
3、三、術(shù)語和定義3.1?安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度?(以下簡稱“責任制”)?。
4、3.2?到位標準在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。
5、3.3?引用文件：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》四、職責4.1?企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領(lǐng)導班子成員、分管部門領(lǐng)導進行責任制的溝通與評估。
6、4.2?企業(yè)其他負責人負責對分管部門領(lǐng)導進行責任制的溝通與評估。
7、4.3?行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。
8、4.4?安全辦公室負責企業(yè)及各部門領(lǐng)導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。
9、4.5?各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。
10、4.6?各班（站）長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。
11、五、管理要求5.1?責任制的制訂與發(fā)布5.1.1?企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。
12、5.1.2?行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂計劃。
13、5.1.3?安全辦公室負責人應組織開展以下具體工作：5.1.3.1?在5個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂方案。
14、5.1.3.2?在20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門（工段）領(lǐng)導責任制初稿的制訂工作。
15、5.1.3.3?收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門（工段）領(lǐng)導責任制的修改工作。
16、5.1.4?各部門（工段）負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作：5.1.4.1?在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。
17、5.1.4.2?依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。
18、5.1.5?各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：5.1.5.1?安全生產(chǎn)職責；5.1.5.2?到位標準；5.1.5.3?權(quán)限與義務。
19、5.1.6?各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：5.1.6.1?貫徹、落實政策法規(guī)的行動；5.1.6.2?組織，參加的安全生產(chǎn)活動；5.1.6.3?執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；5.1.6.4?參與風險評估研究；5.1.6.5?參與體系的內(nèi)審；5.1.6.6?對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置；5.1.6.7?對糾正行為的實施進行回顧；5.1.6.8?參加應急演練與救援；5.1.6.9?參與安全事故調(diào)查；5.1.6.10對安全生產(chǎn)風險管理體系進行回顧；5.1.6.11日常事務包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。
20、5.1.7?安全辦公室負責人應組織收集匯總各部門（工段）崗位人員的責任制后，應在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。
21、5.1.8?行政人事部負責人應在10個工作日內(nèi)組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
22、5.1.9?企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。
23、5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。
24、5.2?責任制的溝通5.2.1?責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。
25、5.2.2?企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。
26、特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。
27、5.2.3?企業(yè)分管副職應在5個工作日內(nèi)對分管部門（工段）的負責人進行責任制的溝通。
28、特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。
29、5.2.4?各部門（工段）負責人應在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責、班（站）長進行責任制的溝通。
30、特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。
31、5.2.5?班長應在5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責任制溝通。
32、特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。
33、5.2.6?各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。
34、各級人員責任制的溝通應做好記錄。
35、5.3?責任制的培訓5.3.1?安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門級安全教育。
36、5.3.2?安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。
37、5.3.3?安全辦負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。
38、5.4?責任制的執(zhí)行與評估5.4.1?各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。
39、5.4.2?企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。
40、5.4.3?企業(yè)分管副職每年應對分管部門（工段）負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。
41、5.4.4?部門（工段）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。
42、匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。
43、5.4.5?班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。
44、5.4.6?各級崗位責任制的評估結(jié)果，應向當事人進行反饋。
45、5.5?責任制的修訂5.5.1行政人事部負責人每年應結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。
46、5.5.2當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應在1個月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。
47、5.6?責任制的考核5.6.1?安全辦公室結(jié)合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。
48、5.6.2?各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。
49、六、相關(guān)記錄6.1?《安全生產(chǎn)檢查考核表》6.2?《安全績效考核表》6.3?《培訓記錄》6.4?《文件評審表》。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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