關(guān)于技術(shù)組織措施施工方案，技術(shù)組織措施這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:葉祎昕一 施工技術(shù)組織措施（一）施工技術(shù)措施1.工期目標及保證措施(1)成立強有力工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在全公司范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)，確保本工程人、財、物各方面的優(yōu)先地位，選擇技術(shù)素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，落實承包責任制。
2、(2)對本工程實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理：項目經(jīng)理按旬、月、季定期檢查計劃落實情況，確保各個控制點的實現(xiàn)。
3、(3)配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證周轉(zhuǎn)使用，投入充足的機械機具，加快施工進度。
4、(4)加強材料的采購供應(yīng)工作，按照網(wǎng)絡(luò)計劃要求及時組織材料、機具進場。
5、(5)合理組織流水交叉作業(yè)，安裝及裝修及時插入，組織加班、加點，主體施工時實行兩班作業(yè)制。
6、（二）施工質(zhì)量保證措施1.保證質(zhì)量的組織措施（1）職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則落實到行動上，健全崗位責任制。
7、組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標準和施工規(guī)范。
8、組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。
9、施工中嚴禁偷工減料；嚴禁粗制濫造；嚴禁盲目指揮；嚴禁私招亂雇，層層轉(zhuǎn)包。
10、（2）六把關(guān)、五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。
11、“六把關(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進場關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測計量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗收關(guān)。
12、2④砼施工完畢后，根據(jù)氣候條件采用灑水覆蓋養(yǎng)護，時間不少于4②穿線時，應(yīng)將零線、火線分開，利用不同顏色的線進行表示，避免出現(xiàn)零線、火線混亂，出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。
13、（13)33（（。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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