關(guān)于如何做好設(shè)備管理工作文章,如何做好設(shè)備管理工作這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、首先確定需求。
2、所謂需求創(chuàng)造價(jià)值。
3、采購管理,一般而言,是為了配合其之后的工作為節(jié)省一個(gè)項(xiàng)目所付出的投入而做準(zhǔn)備的一項(xiàng)活動(dòng)。
4、如果你的訂單一直被改來改去,這并不是一件什么好事,它只會(huì)阻礙你的成功,一個(gè)高效率的活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。
5、就像寫需求文檔的時(shí)候需求問題被改來改去,如果需求問題一直定不下來甚至無法正確確認(rèn)的話,就無法繼續(xù)著手繼續(xù)做下一步工作。
6、因?yàn)檫@樣只會(huì)增加開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及延誤項(xiàng)目的進(jìn)度。
7、 根據(jù)采購管理概述,首先必須要制定一套完善的采購計(jì)劃。
8、因?yàn)槲覀儾少彸鰜淼迷腺|(zhì)量好壞將直接影響到以后開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目的應(yīng)用。
9、采購計(jì)劃是在考慮了買賣雙方關(guān)系之后,從買者的角度指定的。
10、采購計(jì)劃編制的是一個(gè)項(xiàng)目管理過程,它確定項(xiàng)目的哪些需求可以通過采用組織外部的產(chǎn)品或服務(wù)以得到最好的滿足。
11、 另外,還要有一套好的詢價(jià)計(jì)劃。
12、如果沒有好的詢價(jià)計(jì)劃就很可能會(huì)導(dǎo)致你說的因市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致一些合同的變動(dòng)。
13、詢價(jià)計(jì)劃的編制包括準(zhǔn)備詢價(jià)所需的文件并確定合同授予的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
14、還包括記錄產(chǎn)品需求并識(shí)別潛在的供應(yīng)商,以及書寫采購文件,在詢價(jià)計(jì)劃編制結(jié)束時(shí),組織通常發(fā)布RFP(RFP是一種用于征求潛在賣方提供建議書的文件)。
15、詢價(jià):包括獲得報(bào)價(jià)、標(biāo)書、出價(jià)或適當(dāng)?shù)慕ㄗh書。
16、 做好采購管理的前幾部也是基本步驟就是制定采購計(jì)劃以及詢價(jià)計(jì)劃。
17、祝你成功~。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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