關于2017招投標管理辦法，公開招投標管理辦法這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、招投標管理辦法 1. 目的 為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標人按照同等條件進行競爭，將采購活動置于透明的環(huán)境之中，來保證招標項目獲得最佳的質(zhì)量和成本。
2、 2. 適用范圍 公司項目開發(fā)建設過程中合同金額超過 萬元以上的勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設備、材料等的采購，必須進行招標。
3、 3. 相關文件 《經(jīng)濟合同管理辦法》 《材料設備采購管理辦法》 4. 執(zhí)行原則 4.1凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執(zhí)行，真正體現(xiàn)"公開、公平、公正"的市場競爭原則。
4、 4.2公司的領導和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標單位，所有被推薦的投標單位必須進行資格預審，沒有通過資格預審的單位不具備投標資格。
5、入圍的投標單位一經(jīng)確定不得變更。
6、 4.3必須嚴格遵守保密原則，招標的各種相關信息是公司的機密必須是最少人知曉，對知曉的人要加強控制和監(jiān)督。
7、 5. 職責 5.1計劃預算部作為招標活動的組織者，負責組織和協(xié)調(diào)招標流程;業(yè)務部門作為招標活動的專業(yè)參與者，對招標項目提出詳細的需求。
8、招標小組作為招標活動的決策支持機構(gòu)，負責監(jiān)督招標程序的執(zhí)行和控制關鍵環(huán)節(jié)的決策。
9、評標專家組負責對投標書進行評價，對中標單位的選擇提出專業(yè)性的意見。
10、 5.2勘察、設計、工程、監(jiān)理單位招標的主管業(yè)務部門是工程管理部;規(guī)劃、物業(yè)單位招標的主管業(yè)務部門是規(guī)劃部;材料設備供應商招標的主管業(yè)務部門是材料設備部。
11、 5.3計劃預算部的職責: a. 負責制訂和修改招標管理辦法及流程; b. 負責組織招標活動; c. 負責組織制作投標單位資格預審文件、招標文件及標底，負責制作其中的相關條款; d. 負責招標活動的對外聯(lián)絡，如發(fā)布招標公告、與政府的招標管理部門聯(lián)絡辦理有關手續(xù)等; e. 參與合同談判，提供標準合同文本; f. 參與簽訂合同。
12、 5.4業(yè)務部門的職責: a. 參與制定和修改招標管理辦法及流程; b. 負責提出擬招標項目的計劃，并提出擬招標項目的名稱、范圍、條件、時間及技術指標; c. 參與制作投標單位資格預審文件。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標簽：
免責聲明：本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！