關(guān)于企業(yè)如何做大做強 調(diào)研報告，企業(yè)如何做大做強這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、企業(yè)做大做強要提高核心競爭力企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。
2、我們姑且稱之為十大競爭力。
3、 (1)決策競爭力。
4、 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。
5、不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。
6、決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。
7、決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。
8、沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
9、 (2)組織競爭力。
10、 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。
11、也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。
12、并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。
13、沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來? (3)員工競爭力。
14、 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。
15、也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。
16、否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。
17、保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
18、 (4)流程競爭力。
19、 流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。
20、它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。
21、企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。
22、如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。
23、 (5)文化競爭力。
24、 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。
25、蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。
26、因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。
27、共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
28、 (6)品牌競爭力。
29、 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。
30、它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。
31、因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。
32、沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。
33、品牌一旦形成，又直接是一種資源。
34、因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。
35、 (7)渠道競爭力。
36、 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。
37、如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。
38、因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
39、 (8)價格競爭力。
40、 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。
41、在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。
42、沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。
43、因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
44、 (9)伙伴競爭力。
45、 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
46、如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。
47、因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
48、 (10)創(chuàng)新競爭力。
49、 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。
50、要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。
51、誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。
52、所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。
53、 這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。
54、從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。
55、但這十種競爭力又各自相對獨立。
56、任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。
57、 打仗要一個山頭一個山頭地攻，企業(yè)核心競爭力，也可以一個競爭力一個競爭力地打造。
58、十個競爭力都打造出來了，企業(yè)核心競爭力，也就打造出來了。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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