一季度會議領導講話稿（一周工作會議主持詞）

關于一季度會議領導講話稿，一周工作會議主持詞這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、開會時主持人的主持方式。

2、 主持人在會議上開始講話時，是否受到與會者歡迎，第一步將取決于與會者的初步印象。

3、這個印象取決于很多因素，如:主持人是否做好充分準備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點。

4、下列秘訣有助于主持人建立一個受人歡迎的形象: ⑴ 主持人要果斷而自信。

5、 在會議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用: 一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。

6、 當主持人望著與會者時，臺下的無數(shù)雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。

7、在即將開始演講的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、知識、學識、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最后形成對主持人的初步印象。

8、 第二是可以給自己留一點空間。

9、在掃視會場時，可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。

10、 ⑵ 準時宣布會議開始。

11、 會議是否準時開會，是與會者最為關注的問題，很多主持人不能準時開會，令與會者不滿。

12、有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，“責任不在我，因為還有人沒準備好，要等他們。

13、”這種自我開脫并不是理由。

14、要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以向與會者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點把信息傳遞給他們。

15、如果能由主持人來指出演說后會有答疑時間，可以利用開會前的這段時間聲明，請與會者在那時提問。

16、 ⑶ 開場出奇制勝。

17、 會議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場白，在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會者互相介紹，以便于他們能互相認識。

18、有時，為了緩和會議的嚴肅氣氛，讓與會者輕松一下，最好能有個簡潔、貼切而幽默的開場白。

19、 ①如果眼前的會議與以前的會議內(nèi)容有關，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結(jié)論。

20、但是別忘記這次會議的重點，無讓自己的談話離題萬里。

21、 ②要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。

22、 ③在指出此次會議的目的時，應該聲明已安排了緊湊的會議事項。

23、 ⑷ 集中精力解決問題和提出行動計劃。

24、 當主持人告訴與會者應該采取什么措施時，應使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應采取的行動。

25、也可以在提出問題的解決辦法后向與會者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。

26、 ⑸ 注意自己的語速。

27、 語速影響表達效果。

28、主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。

29、因為一個人無論準備多么充分，都會有想不起自己所要強調(diào)的重點，或者一時想不起所要說的問題。

30、這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。

31、主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細地闡述自己的觀點或計劃。

32、 ⑹ 讓與會者具有參與意識。

33、 主持人應該在會議準備工作時，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。

34、一次成功的主持意味著讓與會者也能參與到所討論的問題中來。

35、主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，取得的成功也就越小。

36、 2、如何主持和引導會議。

37、 主持人主持會議，有一個很重要的內(nèi)容，就是要讓與會者知道在解決問題或困難時歡迎他們提出任何意見。

38、為此，要讓與會者了解情況，共同商量解決問題的辦法。

39、因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵與會者的參與意識。

40、如“經(jīng)過我們的共同體驗”、“分擔我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等。

41、 一個成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽別人不同的意見。

42、一個出色的商務會議主持也一樣，如果使會議多聽取他人的意見，有時就會得到料想不到的結(jié)果。

43、當然，有時有人也會提出相反的甚至與會議內(nèi)容毫不相干的觀點，或者利用發(fā)言的機會進行滔滔不絕的長談，遇有此等等情況時，主持人要用未完的話來打斷，使會議按既定的方向進行。

44、具體方法是: ⑴ 正確看待別人的反對意見。

45、 當有人提出反對意見時，主持人應當首先感激對方敢于提出反對意見，然后擺出事實道理來證明自己的觀點。

46、主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語氣要和氣，讓提反對意見的與會者心服口服。

47、 ⑵ 對那些離題萬里的意見要制止。

48、 遇到有人發(fā)表離題萬里的意見時，主持人可以通過這樣的方法來解決:微笑著用真誠的語調(diào)對那個人說:“你提的這個問題不錯，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問題上來。

49、”或者說:“如果你有興趣的話，等會后我們單獨談這個會議外的問題，……”這樣的話更容易讓對方接受。

50、 ⑶ 巧妙地打斷長篇大論者的話頭。

51、 會議是有時間規(guī)定的，因此，在會議上，主持人應該爭分奪秒。

52、會議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風頭的人，喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。

53、這時，主持人應該及時打斷他，抓住他話中與會議有關的話問另外一人。

54、例如，可以這樣說:“某某，你怎么看待這個問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如:“我們的時間很緊張，先不討論這些問題。

55、”或者“我們還有其他的事有待于解決，這個問題先擱一擱。

56、”當把這位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時，主持人最好不要再給他發(fā)言的機會，他如果還想說時，主持人要敢于“搶舌頭”。

57、 ⑷ 善于引導別人。

58、 說服他人的能力也是進行良好的主持所應具備的基本條件。

59、下面幾條建議可能有助于主持人說服他人: 第一，闡明你的目的和任務，不要給與會者“有時被隱瞞感覺”; 第二，使與會者確信你的需要和興趣同他們很相似; 第三，使他們認識到某個問題或計劃的重要性; 第四，把好的心情傳遞給與會者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會議。

60、 ⑸ 不同意見要進行協(xié)調(diào)。

61、 當會議中出現(xiàn)不同的意見時，與會者中會出現(xiàn)極端的意見，并根據(jù)各自不同的意見而據(jù)理力爭，并爭持不下時，主持人應該要求與會者都安靜下來，建議大家用求同存異的態(tài)度來重新看一看爭論之處。

62、 如果與會者肯爭論，顯示他們已投入會議，只是個人的觀點不同，導致結(jié)論有異而已。

63、主持人必須善用與會者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭論氣氛，不能讓會議發(fā)展成“比嗓門”或“不人多勢眾”的會議。

64、此時，主持人的協(xié)調(diào)技巧是: ① 首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭論之中。

65、 ② 主動要求與會者平靜下來。

66、 ③ 立即引用分析的話題來分散與會者的精神，使各對立之人了解他們的不同意見也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。

67、 ④ 對于不聽勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會者之間的人際關系。

68、 ⑹ 防止議而不決。

69、 一個有效的會議必須有商議及議決兩個關鍵部分，否則即無須召開會議。

70、 商議就是與會者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問題。

71、然而，不少會議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象，與會者在會議中談了許多，到頭來卻未能達成一個決定或結(jié)論。

72、換句話說，會議是進行了，但會議目的仍未達到。

73、 主持人在這方面的角色事關重大。

74、必須要千方百計引導與會者不能在未有決定或結(jié)論前便散會離開。

75、耐心地告訴與會者，會議的目的是集合與會者眾人的知識及智慧，來共同解決問題，或作出解決問題的建議。

76、 若主持人不堅持要與會者盡量得出結(jié)論或決定，不少與會者往往不會抓緊時間去談，而只會隨波逐流地東拉西扯，會議看來氣氛熱鬧，其實是不著邊際。

77、因此，主持人必須時刻警惕自己，“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除。

78、 3、在主持會議時要注意細節(jié)。

79、 有時候，主持人無論對自己所講的話題做過多好的準備和演習，或者這一話題對自己來講已經(jīng)熟悉，但在主持前，一想到臺下那么多的人,仍然會感到緊張。

80、這時千萬不要讓壓力控制自己的情緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會使自己根本無法發(fā)揮最佳水平，一些都白費了。

81、 當遇到這種情況時，主持人可自我放松，情緒一旦放松，思維就會走上正常的途徑，主持就會得心應手。

82、 4、注意會議的總結(jié) 會議在達成決議后，主持人還要在散會前作出綜合和總結(jié)，這才算是圓滿地主持了一個會議。

83、無總結(jié)，便是虎頭蛇尾。

84、 在總結(jié)和綜合中，主持人提綱挈領地將會議中提及的重點強調(diào)，讓繕寫會議記錄的同事核對一下資料，也同時提醒與會者不要忘記這些重點。

85、對于會議的決定、建議及結(jié)論，清楚明確地再重申一遍。

86、這樣做，有三個目的: ⑴ 可以讓紀錄會議的同事更方便地核對資料。

87、 ⑵ 可以即時檢查主持人和與會者之間有沒有溝通障礙，彼此對事情的理解是否一致。

88、若大家對結(jié)論有未盡同意之處，此時便要立即提出修正，以免錯誤地載入會議記錄中，日后造成尷尬局面。

89、 ⑶ 主持人可以再作出總結(jié)時，重申一次分工的安排，令所有與會者都清楚知道各自要在會議后跟進什么事項，最好還列出時限和檢查方法。

90、 這樣，主持人便能確保與會者之間沒有溝通不善的問題存在，日后如未能在工作上解決問題，一定是其他因素影響。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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