材料管理制度實(shí)施細(xì)則（材料管理制度）

關(guān)于材料管理制度實(shí)施細(xì)則，材料管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、材料管理制度：1 、為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

2、2 、凡施工所需各類材料，自進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。

3、3 、施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作；材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。

4、4 、現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。

5、5 、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制，上報(bào)單位工程用料進(jìn)料加工等計(jì)劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時(shí)上報(bào)變更計(jì)劃，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)。

6、6 、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施，制訂并實(shí)施材料節(jié)約計(jì)劃，并建立效果考核臺(tái)賬。

7、7 、材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。

8、8 、現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有材料明細(xì)賬并及時(shí)記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬物相符，并定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。

9、拓展資料一、簡(jiǎn)介企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。

10、企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

11、二、分類按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

12、2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

13、3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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