關(guān)于財務(wù)人員績效考核標準最新，財務(wù)人員績效考核標準這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、財務(wù)人員績效考核方案如下：財務(wù)人員基本技能的考核，作為財務(wù)人員，必須具備財務(wù)方面過硬的技能。
2、?2、財務(wù)工作差錯率的考核，財務(wù)是一項非常細致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。
3、?3、各種財務(wù)報表的建立和管理，財務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報表和臺帳，相關(guān)部門將對壞帳率進行考核。
4、?4、公司各項資金的管理。
5、?5、員工工資發(fā)放時間的考核，財務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準時發(fā)放工資。
6、?6、公司各種固定資產(chǎn)的統(tǒng)計。
7、?7、工作紀律，由于財務(wù)工作的特殊性，因此對所有財務(wù)工作者的工作紀律將會有比較高的要求。
8、?目標管理，對財務(wù)人員的考核，必須將財務(wù)和非財務(wù)性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務(wù)人員的目標完成情況和差錯率等財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。
9、?在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專門的考核小組對財務(wù)人員進行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘財務(wù)專家。
10、考核小組大約有10人左右，將對財務(wù)人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進行全面的考核，對財務(wù)人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總，以保證考核工作的公平、公正。
11、?擴展資料：考核的主要內(nèi)容規(guī)章制度的健全性與有效性考核國家頒布且未失效的與基本建設(shè)項目財務(wù)相關(guān)的專項制度法規(guī)有：《國有建設(shè)單位會計制度》、《國有建設(shè)單位會計制度補充規(guī)定》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《財政部關(guān)于解釋〈基本建設(shè)財務(wù)管理〉規(guī)定執(zhí)行中有關(guān)問題的通知》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程項目(試行)》、《財政部關(guān)于國債專項資金實行“專戶管理，部門直接撥付資金”的通知》、《財政部關(guān)于印發(fā)〈中央預算內(nèi)基建投資項目前期工作經(jīng)費管理暫行辦法〉的通知》、《財政部關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理與監(jiān)督的通知》、《財政部關(guān)于加強國債專項資金撥款管理的通知》等文件。
12、建設(shè)項目管理單位是否按照以上文件要求或上級單位有關(guān)財務(wù)管理制度制定了相關(guān)的管理辦法，內(nèi)部管理制度中設(shè)計的事項管理措施、流程是否與本項目實際管理情況相吻合，是否對本項目中的特殊事項、重要事項有專門的財務(wù)應(yīng)對措施等等，考核時要充分結(jié)合項目實際情況，在查看項目資料的基礎(chǔ)上進行。
13、資金管理考核資金是建設(shè)項目各項經(jīng)濟事務(wù)運行的結(jié)點，伴隨項目運行的始終，可以說建設(shè)項目的所有經(jīng)濟活動都會在財務(wù)上有所反映，資金管理的效果直接影響項目建設(shè)進度，影響建設(shè)項目總體的管理質(zhì)量，影響建設(shè)項目借貸資金的實際使用量大小，影響項目建成運營期資金凈流量的大小。
14、由于資金管理是建設(shè)項目財務(wù)管理的重中之重，決定著項目財務(wù)管理的優(yōu)劣，因此對資金管理的考核要從以下幾個方面進行：1.建設(shè)資金是否按照?？顚Ｓ谩舸鎯Φ脑瓌t管理；2.資金使用是否按照資金成本由低至高的原則管理；3.資金支付是否按照有關(guān)規(guī)章制度、流程執(zhí)行辦理；4.建設(shè)資金是否存在挪用、擠占等情況；5.招投標收入、稅金代扣手續(xù)費收入是否全部、真實入賬并進行正確的賬務(wù)處理；6.月均賬戶資金余額是否大于月度資金需求總量的10%(一般情況下，建設(shè)項目資金支付小于資金需求總量，若資金剩余大于10%就會出現(xiàn)資金沉淀，增加資金成本)；7.資金使用率是否在85%以上(由于建設(shè)項目一般屬于綜合性工程，需要與多方單位、政府部門、地方群眾等發(fā)生關(guān)系，資金預計在100%，但實際支付存在偏差，因此資金使用率作到100%是理論目標)。
15、合同管理考核按照《招投標法》第三條規(guī)定，“大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目……必須進行招標”，第四十六條“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同”。
16、從規(guī)定中可以看出對于高速公路建設(shè)項目建設(shè)管理方(以下簡稱“甲方”)與項目實施方(以下簡稱“乙方”)是不同的管理主體，高速公路建設(shè)項目的建設(shè)是以合同形式進行工程的發(fā)包與建設(shè)任務(wù)的，雙方的權(quán)力與責任是根據(jù)雙方簽訂的合同而展開的。
17、由于高速公路屬于綜合性工程，建設(shè)過程中因項目規(guī)模的大小必然會涉及十幾家、幾十家甚至上百家不等的乙方進行工程建設(shè)，合同是甲乙方進行有關(guān)資金支付的法律依據(jù)，作為項目財務(wù)可以工程進度支付報表或其他支付形式進行中期工程款的支付，但終期的支付必須以合同金額為上限(合同變更除外)。
18、由于各項合同規(guī)定的合同事項、付款條件、付款時間、付款比例、付款形式等不盡相同，對項目合同建立完整的合同臺賬，跟蹤監(jiān)督合同事項的執(zhí)行便是建設(shè)項目財務(wù)管理的一項主要內(nèi)容。
19、鑒于合同是高速公路建設(shè)項目的主要契約形式，而且是資金流向的主要依據(jù)，因此對合同管理的考核主要針對合同臺賬的完整性、真實性進行。
20、財務(wù)人員考核由于管理的主體是人，而非規(guī)章制度，因此對事項考核的同時對人的考核也是建設(shè)項目財務(wù)考核的主要內(nèi)容，具體來說，對高速公路建設(shè)項目財務(wù)人員的考核主要包括以下幾個方面：1.項目一般財務(wù)人員是否持證上崗、財務(wù)負責人是否具備中級以上資格或同等資格水平；2.財務(wù)賬目是否清晰、財務(wù)報表是否準確、勾稽關(guān)系是否合規(guī)；3.財務(wù)人員是否按照有關(guān)規(guī)章制度進行財務(wù)會計事項的處理，是否存在違規(guī)辦理會計事項；4.財務(wù)人員是否遵守工作紀律、保守財務(wù)秘密；5.財務(wù)檔案的立冊、保管是否及時安全；6.是否服從主管領(lǐng)導、是否具有團隊精神。
21、參考資料：財務(wù)考核-百度百科。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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