關于李嘉誠怎么樣，李嘉誠怎么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、白手起家的李嘉誠，在其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時，敏銳地意識到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。
2、一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當時的企業(yè)所面臨的“人才困境”較為嚴重。
3、李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團的發(fā)展注入了新鮮血液。
4、與此同時，他制定了若干用人措施，諸如:開辦夜校培訓在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。
5、而他自己也專門請了家庭教師傳授知識，自學英語。
6、 在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善于謀斷的西方人。
7、可以這么說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
8、他起用的那些洋專家，在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團，使之在經(jīng)濟的、科學的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些西方人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向?qū)А?/p>
9、 精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。
10、香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”并重;其中最令人注目的是精明過人，集律師與會計師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉，后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
11、 在總結(jié)用人心得時，李嘉誠曾形象地說:“大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。
12、各盡所能、各得所需，以量材而用為原則;又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。
13、” 李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。
14、編輯:燕向暉。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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