關(guān)于月度工作報告模板，月度工作總結(jié)模板這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、、總結(jié)要點: 總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意工作具指導(dǎo)作用呢漂亮格式固重要份質(zhì)量總結(jié)應(yīng)該言物至少要包含幾點: 1. 月銷售狀況體; 2. 銷售發(fā)現(xiàn)問題; 3. 未目標(biāo)計劃 要公司未發(fā)展意見建議論基層業(yè)務(wù)員銷售管理員要站公司角度看問題考核評價才比較高 二、報告寫程隨注意幾點: 1.用事實數(shù)據(jù)說客觀總結(jié);切忌空夸夸其談; 2.既績問題問題要析其根本原; 3.目標(biāo)計劃要解落實要具體行 4.提意見要結(jié)合建議要味抱怨找茬目改善銷售數(shù)據(jù)析運(yùn)用科、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說做理據(jù)簡潔、真實、效體現(xiàn)運(yùn)用科數(shù)據(jù),握市場機(jī)遇能力 1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)析:作區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通數(shù)據(jù)析體現(xiàn)區(qū)全局思維與管理(與競爭品牌銷售比數(shù)據(jù)) 2)管轄省級數(shù)據(jù)析:具體每省、市數(shù)據(jù)析能夠反映解掌握各區(qū)域市場市場與銷售情況(與競爭品牌銷售比數(shù)據(jù)) 3)品牌、品類數(shù)據(jù)析:通品牌、品類數(shù)據(jù)析能夠反映解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占率、投入與產(chǎn)比等 4)終端銷售數(shù)據(jù)析:運(yùn)用零售市場數(shù)據(jù)說能夠反映解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況(與競爭品牌銷售比數(shù)據(jù)) 三、建議: 真結(jié)合自實際情況具體業(yè)績才能寫總結(jié)自工作加。
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