關(guān)于完善目標(biāo)量化考核體系，考核體系這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、績效指標(biāo)體系有五種分類方法：一、按照內(nèi)容分類：1.組織績效指標(biāo)2.部門職能指標(biāo)3.崗位職責(zé)指標(biāo)二、按照考核時(shí)間分類1.年度考核指標(biāo)2.日?？己酥笜?biāo)（季度考核指標(biāo)、月度考核指標(biāo)、每周/日考核指標(biāo)）三、按照指標(biāo)類型分類1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.時(shí)間管理6.滿意度管理四、按照BSC的思想1.結(jié)果導(dǎo)向的向后指標(biāo)a)財(cái)務(wù)類b)客戶類2.過程導(dǎo)向的先行指標(biāo)a)運(yùn)營類b)學(xué)習(xí)成長類五、按照人力資源管理的需要分類1.前端崗位族群指標(biāo)庫2.后端崗位族群指標(biāo)庫3.管控崗位族群指標(biāo)庫4.研發(fā)崗位族群指標(biāo)庫 企業(yè)的和平過程是勞動者運(yùn)用勞動工具改變勞動對象的過程。
2、在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測勞動生產(chǎn)力指標(biāo)，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。
3、我覺得諾姆四達(dá)的挺適合國內(nèi)企業(yè)用的，比如他的一體化人力資源管理咨詢，以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理、選人用人、培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使之相互依存、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體，提升企業(yè)人力資源管理水平，提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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