關于如何提升員工服務意識論文，如何提升員工服務意識這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機制。
2、“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發(fā)展事業(yè)。
3、要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務于我們的事業(yè)，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長，為事業(yè)盡職盡責，做出貢獻。
4、如通過開展場務公開工作，特別是對月薪工資、政策行補貼、加班費、節(jié)假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。
5、讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領導處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。
6、不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。
7、更不能埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。
8、二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發(fā)員工潛力。
9、?對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。
10、在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施要讓員工從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。
11、建立自我和超我有機結合的激勵機制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。
12、要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策后進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進，打擊違規(guī)行為，激勵大家自覺遵守規(guī)章制度。
13、要不定期地組織時事政治、業(yè)務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。
14、在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統(tǒng)一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任意識。
15、三、全面了解員工思想動態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責任感。
16、基層工作是一種既簡單重復，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。
17、只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。
18、以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業(yè)和社會發(fā)展的永恒主題，要把實現(xiàn)人的崇高信念，人的價值、理想作為企業(yè)的最大目標。
19、因此，加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責任感最重要的工作。
20、人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。
21、同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環(huán)境。
22、四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
23、?激發(fā)團體動力的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。
24、廣泛開展形式多樣的文化體育活動，就能充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現(xiàn)出全體員工高度的集體榮譽感和使命感，全面增強了職工的凝聚力和向心力，也進一步提升了員工的主人翁責任意識，讓“公家的事”轉變到職工心中“我的事”。
25、實踐證明，企業(yè)文化促進了員工的責任感，團隊的全體員工都為自己企業(yè)的一員而感到光榮和自豪。
26、?企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。
27、相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業(yè)而感動，企業(yè)也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。
28、只有真正關愛員工，才能讓員工產(chǎn)生認同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責任感和主人翁意識。
29、對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業(yè)，以主人的心態(tài)和強烈的責任心去對待自己的本職工作。
30、只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常干主人之事，我們的路才會越走越寬。
31、主人翁意識的重要性：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的進步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識。
32、培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關系，實現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應市場經(jīng)濟需要的重要措施和方略。
33、充分發(fā)揮員工主人翁意識將是事業(yè)基業(yè)長青的一個“殺手锏”，是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關鍵所在。
34、“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。
35、它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。
36、在事業(yè)的發(fā)展過程中，員工的主人翁意識能激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業(yè)同呼吸、共命運、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標前進；能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將征管所當成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標簽：
免責聲明：本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！