法國(guó)安盛集團(tuán)介紹（法國(guó)安盛集團(tuán)）

關(guān)于法國(guó)安盛集團(tuán)介紹，法國(guó)安盛集團(tuán)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、1985年，當(dāng)安盛（AXA）這個(gè)品牌剛剛出現(xiàn)時(shí)，若以歐元為單位，安盛的年?duì)I收僅僅是2億元;到了1990年，這個(gè)數(shù)字成長(zhǎng)到70億。

2、今年，安盛的營(yíng)收更高達(dá)722億歐元，成為世界第的保險(xiǎn)集團(tuán)。

3、公司的市值也從當(dāng)年的40億歐元，一路成長(zhǎng)到今天的420億，年成長(zhǎng)率達(dá)17%。

4、除了成長(zhǎng)外，安盛正一步步向成為全球金融服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。

5、1985年安盛的營(yíng)業(yè)收入有73%來(lái)自法國(guó)國(guó)內(nèi)，只有27%來(lái)自其它地區(qū)，如今這個(gè)比例正好顛倒，高達(dá)77%的收入來(lái)自法國(guó)以外。

6、此外，當(dāng)初安盛的員工有60%是法國(guó)人，如今法國(guó)員工的比例還不到27%。

7、 安盛能以這么快的速度進(jìn)軍全球市場(chǎng)，與處在一個(gè)成長(zhǎng)的行業(yè)有關(guān)。

8、人壽、產(chǎn)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、資產(chǎn)管理─我們把這些合稱(chēng)為“財(cái)務(wù)保障” （Financialprotect）的行業(yè)─在全球處于看漲的趨勢(shì)，保費(fèi)成長(zhǎng)率始終高于全球GDP的成長(zhǎng)率。

9、但更重要的是取決于成功的戰(zhàn)略。

10、安盛的戰(zhàn)略是:“永遠(yuǎn)清楚你要做什么”，公司所做的是協(xié)助客戶(hù)做最好的財(cái)務(wù)保障規(guī)劃。

11、公司提供的服務(wù)會(huì)根據(jù)客戶(hù)年齡和收入變化而有所調(diào)整。

12、通常，一個(gè)人年輕時(shí)，最需要的是基本的人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保障，隨著年齡和收入的增加，開(kāi)始需要利用保險(xiǎn)進(jìn)行儲(chǔ)蓄，以及資產(chǎn)的累積。

13、當(dāng)客戶(hù)的收入和社會(huì)地位達(dá)到頂峰時(shí)，往往需要退休規(guī)劃和不動(dòng)產(chǎn)管理等。

14、安盛的工作就是針對(duì)不同年齡和收入的客戶(hù)，提供最適切的財(cái)務(wù)建議和規(guī)劃。

15、如果一次做太多事情，往往會(huì)失去焦點(diǎn)，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是絕不做自己不熟悉的事，也絕不改變自己的商業(yè)模式。

16、雖然安盛近年多次依靠兼并擴(kuò)大規(guī)模，但公司更關(guān)心的是內(nèi)部業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，唯有聚焦在核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，才能避免企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

17、想在全球競(jìng)爭(zhēng)下取得成功，光有清楚的戰(zhàn)略定位還不夠，在組織和作業(yè)流程方面也必須精益求精。

18、安盛十分強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)技術(shù)（承保、定價(jià)、理賠管理、投資回報(bào)率）、銷(xiāo)售通路、服務(wù)品質(zhì)、生產(chǎn)力等方面的不斷投入與突破，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)服務(wù)的承諾。

19、而在組織結(jié)構(gòu)上，董事會(huì)→最高管理層→個(gè)別管理部門(mén)的清晰結(jié)構(gòu)，也是確保安盛戰(zhàn)略獲得實(shí)踐的主要力量。

20、 在聚焦核心的同時(shí)，也必須進(jìn)行一定程度的多元化。

21、安盛目前有主力事業(yè)群:壽險(xiǎn)與儲(chǔ)蓄險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)險(xiǎn)與意外險(xiǎn)，這三者差不多涵蓋了客戶(hù)財(cái)務(wù)保障的全部?jī)?nèi)容。

22、安盛認(rèn)為，所謂全球化，指的就是透過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，而多元化包含地區(qū)的多元化、產(chǎn)品線的多元化、員工的多元化、銷(xiāo)售通路的多元化等。

23、財(cái)務(wù)規(guī)劃有一句名言:“不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

24、”對(duì)企業(yè)而言也是一樣。

25、目前安盛有主力事業(yè)、在十二個(gè)國(guó)家有分支機(jī)構(gòu)，在聚焦核心能力的同時(shí)，也避免了單一事業(yè)或單一地區(qū)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

26、同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)地區(qū)的選擇上也非常謹(jǐn)慎，例如北美洲有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者，所以目前并未在北美投注太多心力。

27、安盛追求卓越的最后一項(xiàng)關(guān)鍵，是人性化的管理。

28、對(duì)公司而言，員工不只是技術(shù)專(zhuān)家而已，他們是所有戰(zhàn)略和組織的核心。

29、安盛尊重每一位員工的背景、文化和個(gè)人特質(zhì)，并努力做到集中控制和地區(qū)創(chuàng)造力之間的平衡。

30、公司的原則是:一切都可以分權(quán)化，但是各部門(mén)及分公司必須分享同樣的核心價(jià)值、關(guān)鍵績(jī)效指針（KPI）、最高管理原則，以及核心資產(chǎn)的配置。

31、建立一個(gè)清晰的管理模式和框架非常重要，這會(huì)很明確地告訴員工，什么是可以自由發(fā)揮的，什么又是絕不能動(dòng)搖的根本。

32、而在面對(duì)員工文化多樣性的問(wèn)題時(shí)，安盛的原則也是一樣:遵守同樣的關(guān)鍵績(jī)效指針、運(yùn)用相同的技術(shù)，其它的，員工都可以自由發(fā)揮。

33、安盛的文化倡導(dǎo)尊重每一個(gè)人，并鼓勵(lì)不同背景的員工彼此交流和傾聽(tīng)對(duì)方，這對(duì)多元化的實(shí)現(xiàn)也有很大幫助。

34、安盛對(duì)員工素質(zhì)也有一定的要求，除了學(xué)歷之外，公司更看重員工與生俱來(lái)的特質(zhì)，例如勇氣、人際能力、傾聽(tīng)能力等。

35、在甄選員工主要看四項(xiàng)特質(zhì):魅力、勇氣、判斷力，還有適度的聰明才智;此外，安盛的員工智商大多在90到120之間，因?yàn)樘斆鞯娜?，通常比較難以融入團(tuán)隊(duì)工作。

36、說(shuō)到底，管理就是平衡股東、客戶(hù)和員工三者的利益。

37、安盛就是借著聚焦的戰(zhàn)略定位、清晰的組織結(jié)構(gòu)、定義清楚的業(yè)務(wù)先后順序，以及在作業(yè)流程上追求完美，成功轉(zhuǎn)型為全球金融服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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