關(guān)于采購流程的八種方法，采購流程的八個(gè)步驟這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、采購實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。
2、戰(zhàn)略采購是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計(jì)劃，并通過行動的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。
3、戰(zhàn)略采購計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。
4、日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。
5、擴(kuò)展資料：采購流程具體內(nèi)容：詢價(jià)(Solicitation)詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。
6、獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定 可能的供應(yīng)商名單等。
7、通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。
8、2、供方選擇(Source Selection)這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。
9、評價(jià)方法有以下幾種：合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。
10、這種方式也叫“議標(biāo)”。
11、加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。
12、這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。
13、篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。
14、如最低價(jià)格法。
15、獨(dú)立估算：采購組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。
16、一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。
17、選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。
18、參考資料：百度百科-采購流程。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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