對事不對人的真正含義（對事不對人）

關(guān)于對事不對人的真正含義，對事不對人這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、“對人不對事”即是講在解決問題的時候把人作為關(guān)注的焦點(diǎn)，先把人的問題解決了才能從根本上真正的解決問題。

2、 “ 對事不對人” 人們追求的是，批評或表揚(yáng)別人的時候，只針對事情，錯或?qū)?，黑或白，一目了然，沒有半點(diǎn)情感因素在里面。

3、 人們常常會對那些“對事對不人”的人投以贊許的目光，而將鄙視留給那些“對人不對事的人”。

4、可是非常有趣的是，工作中許多事情卻并不象上面的分類這么清楚。

5、同樣的一個人對同樣的一件事件進(jìn)行處理，不同的人可能會得出不同的判斷。

6、有人認(rèn)為，這人做事的風(fēng)格絕對屬于“對事不對人”;有人卻可能認(rèn)為屬于典型的“對人不對事”。

7、 還有一種情況是，自己的堅(jiān)定地認(rèn)為自己屬于“對事不對人”，可是別人卻認(rèn)為自己屬于“對人不對事”。

8、或者，自己耍了點(diǎn)小聰明，本來是“對人不對事”，但經(jīng)自園其說的解釋之后，別人還真以為自己是“對事不對人”。

9、 以組織內(nèi)常見的現(xiàn)象為例，不同人的看法也不同。

10、譬如，有些人離開現(xiàn)職了，離開企業(yè)后依然會“門庭若市”。

11、有些人人離開現(xiàn)職了，馬上會“人走茶涼”。

12、有些人會認(rèn)為，之所以門庭若市，是因?yàn)樽鋈顺晒?，做事客觀，屬于那種“對事不對人”的人。

13、而另外一些人卻可能認(rèn)為，之所以門庭若市，關(guān)鍵是那個會拉關(guān)系，更會布置關(guān)系。

14、對于“人走茶涼”的看法自然也會不同，有些認(rèn)為是因?yàn)椤安豢陀^”造成，提拔的都是些鉆營的人，而有些人會認(rèn)為“太死板”，只認(rèn)死理，屬于太過于“對事不對人了”。

15、 其實(shí)，“對人不對事”還是“對事不對人”只是簡單的說法而已，并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。

16、它反映了人們對組織內(nèi)部管理的“客觀、科學(xué)、公平”的期望，對“主觀、粗放、偏袒”的不滿意。

17、然而，對于“客觀”與“主觀”、“科學(xué)”與“粗放”、“公平”與“偏袒”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，卻與每個人的價(jià)值觀密切相關(guān)。

18、不同人有不同的人價(jià)值觀，也產(chǎn)生不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

19、“物以類聚、人以群分”，價(jià)值觀相同或相近的一群人更容易相互接受，共同認(rèn)可同一標(biāo)準(zhǔn)。

20、一個人的行為，在自己的那些群人眼里是“對事不對人”，在另一群人眼里卻可能成為“對人不對事”，其關(guān)鍵還在于價(jià)值觀的不同。

21、 打造一致的價(jià)值觀，對一個組織來說非常重要。

22、無論這個組織是一個僅僅由夫婦二人組成的小家庭，還是由萬人組成的大企業(yè)。

23、價(jià)值觀的不同，會使內(nèi)耗成了無休止的活動，會使組織不斷走向沒落而無可奈何。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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