什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)（什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式）

關(guān)于什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)，什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。

2、事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)（稻盛的專著《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》進(jìn)行了介紹），被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)最初由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)日本京瓷公司期間，思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為什么不能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以及如何激發(fā)全體員工的經(jīng)營(yíng)積極性，全面提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益等等問(wèn)題時(shí)創(chuàng)立的一種分權(quán)式經(jīng)營(yíng)管理模式，一種新型的管理會(huì)計(jì)體系。

4、按照京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式指定研究機(jī)構(gòu)——神戶大學(xué)的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結(jié)，阿米巴經(jīng)營(yíng)有目的： 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人； 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

5、 雖然將難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式卻是特別特別的簡(jiǎn)單，只要對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領(lǐng)悟。

6、所謂，大道至簡(jiǎn)吧！。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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