關(guān)于pert是什么材料，PERT是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術(shù)，簡單地說，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術(shù)。
2、它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。
3、在現(xiàn)代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現(xiàn)代項目管理的重要手段和方法。
4、PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖。
5、它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關(guān)的成本。
6、對于PERT網(wǎng)絡(luò)，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關(guān)系，辨認出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié)，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。
7、擴展資料ERT提供了許多管理工具：浮動或松弛是衡量可用于完成任務(wù)的多余時間和資源的量度。
8、專案任務(wù)的延遲時間不會導致后續(xù)任務(wù)（自由浮動）或整個專案（總浮動）的延遲。
9、正面松弛表示時程提早，負面的松弛表示時程延后，零松弛表示如期完成。
10、2、關(guān)鍵路徑：從初始事件到終了事件的最長連續(xù)路徑。
11、它確定專案所需的總?cè)諝v工期；因此，沿著關(guān)鍵路徑的任何時間延遲，將延宕終了事件的達成。
12、3、關(guān)鍵活動：總浮動等于零的活動。
13、浮動為零的活動不一定在關(guān)鍵路徑上，因為它的路徑可能不是最長的。
14、4、前導時間：必須完成前導事件的時間，以便在到達特定的PERT事件之前，有足夠的時間進行。
15、5、落后時間：后續(xù)事件可以接在特定PERT事件的最早時間。
16、6、快速跟蹤：并行執(zhí)行更多關(guān)鍵活動。
17、7、應(yīng)急關(guān)鍵路徑：縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。
18、參考資料來源：百度百科-pert。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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