如何寫(xiě)團(tuán)隊(duì)介紹范文（如何寫(xiě)團(tuán)隊(duì)介紹）

關(guān)于如何寫(xiě)團(tuán)隊(duì)介紹范文，如何寫(xiě)團(tuán)隊(duì)介紹這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、建立一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。

2、目前在中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，主管個(gè)人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的重要因素，只有團(tuán)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)到位，才能帶領(lǐng)出一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍來(lái)。

3、那么作為團(tuán)隊(duì)管理者，如何快速引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提高部屬綜合能力，從而打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”呢？筆者根據(jù)個(gè)人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以通過(guò)走以下五步棋來(lái)具體實(shí)施。

4、一、慎重甄選人才筆者經(jīng)常與一些營(yíng)銷(xiāo)同仁交流，選擇團(tuán)隊(duì)成員一定要選適合的人和有慧根的人，因?yàn)橛谢鄹娜瞬拧皶?huì)跟”，他才會(huì)跟隨著我們一起去做事業(yè)。

5、那么作為主管，我們應(yīng)該甄選何種下屬為己所用呢？ 個(gè)性要適合如果營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所銷(xiāo)售產(chǎn)品主要是通過(guò)直接銷(xiāo)售的模式實(shí)現(xiàn)，如圖書(shū)銷(xiāo)售、音響制品銷(xiāo)售等，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬(wàn)金”的勁頭，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷(xiāo)售是通過(guò)“量大取勝”的。

6、反之，如果營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟?lèi)產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)決策過(guò)程比較長(zhǎng)和困難，需要營(yíng)銷(xiāo)人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。

7、也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)性要適合產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。

8、2、 與企業(yè)的發(fā)展階段要切合處于出生期企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)任務(wù)非常重，營(yíng)銷(xiāo)策略一般都是采取的閃電戰(zhàn)策略。

9、這個(gè)階段不要求團(tuán)隊(duì)人員具備太多的系統(tǒng)知識(shí)，但必須有足夠的沖勁與熱情。

10、處于成長(zhǎng)期的企業(yè)是成長(zhǎng)最快的時(shí)期，這時(shí)候要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過(guò)分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的人員。

11、處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長(zhǎng)的問(wèn)題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個(gè)時(shí)期就要求營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

12、3、 選擇有正面思維的人什么樣的人具有正面思維呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在北京街頭有很多賣(mài)水的人，有正面思維的人看到會(huì)說(shuō)：“北京真是個(gè)好地方，連水都能賣(mài)錢(qián)，看樣子，在北京能發(fā)大財(cái)了”。

13、而具有負(fù)面思維的人會(huì)講：“北京這個(gè)地方，連水都要拿錢(qián)買(mǎi)，看樣子，在北京很難生存”。

14、優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。

15、不管在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中我們的處境多么糟糕，一定存在基于現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決問(wèn)題的方法。

16、4、 價(jià)值觀(guān)要切合建立團(tuán)隊(duì)很重要的一點(diǎn)是要建立一致的價(jià)值觀(guān)。

17、一個(gè)人的價(jià)值鏈體系決定他的行為，如果部屬的價(jià)值鏈體系與主管不一致，主管就很難領(lǐng)導(dǎo)他，因?yàn)閮r(jià)值觀(guān)念的差別導(dǎo)致思維方式的差別。

18、一個(gè)具有大格局思維的主管要選擇那些目光遠(yuǎn)大的人、有大胸懷的人，因?yàn)橐粋€(gè)人胸懷夠大，他的世界觀(guān)才夠大，他頭腦里的格局才夠大，把這樣的人納入自己的團(tuán)隊(duì)中，主管才能真正有可能將團(tuán)隊(duì)做大，因?yàn)楸舜藘r(jià)值觀(guān)念一致，大家做事互相會(huì)很合拍。

19、二、用心留住人才那么合適的員工被我們主管選拔出來(lái)以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人的方法。

20、首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位；用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿。

21、提拔部屬不能操之過(guò)急，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)是需要經(jīng)過(guò)風(fēng)雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開(kāi)槍膛，它的殺傷力才會(huì)極大。

22、其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。

23、在日常工作中，團(tuán)隊(duì)主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來(lái)進(jìn)行管理。

24、再次，堅(jiān)持以績(jī)論人的原則。

25、業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人能力最有說(shuō)服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀(guān)感覺(jué)，感覺(jué)再好，難免出現(xiàn)偏頗。

26、在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成主管布置的工作任務(wù)的員工，才是我們需要的員工；只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財(cái)富、能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的主管，才是最高明的主管。

27、最后，知人善任，一個(gè)人能翻多大跟頭，我們主管就給他搭建多大的舞臺(tái)，給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機(jī)會(huì)。

28、一個(gè)企業(yè)不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個(gè)企業(yè)最值得思考的問(wèn)題。

29、中國(guó)的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機(jī)制，缺乏的是一片人才成長(zhǎng)的沃土。

30、三、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)而知不足，習(xí)而知差距。

31、從象形的角度來(lái)說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)”的意思也表明是一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人講話(huà)。

32、作為團(tuán)隊(duì)主管需要通過(guò)每次的銷(xiāo)售例會(huì)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)成員銷(xiāo)售薄弱的環(huán)節(jié)，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識(shí)的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

33、通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主管可以改變下屬成員的工作作風(fēng)，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與銷(xiāo)售習(xí)慣，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人銷(xiāo)售功力的提升，來(lái)增強(qiáng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

34、同時(shí)每次培訓(xùn)過(guò)后團(tuán)隊(duì)成員需要做相應(yīng)的實(shí)效評(píng)估，測(cè)評(píng)每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的變化與效果，看看是否有針對(duì)性的解決了相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題？是否是老問(wèn)題解決了，但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了？針對(duì)新的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)成員再次進(jìn)行集體解決，每次學(xué)習(xí)后解決的一個(gè)問(wèn)題都等于解決了一批問(wèn)題，因?yàn)樵跔I(yíng)銷(xiāo)中問(wèn)題都不是孤立存在的。

35、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)文化得以進(jìn)一步的凝聚。

36、同時(shí)工作的學(xué)習(xí)化使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到激發(fā)，人生價(jià)值得到提升；而學(xué)習(xí)的工作化又使整個(gè)團(tuán)隊(duì)得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展 答案補(bǔ)充四、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)其部屬人員進(jìn)行激勵(lì)，如果我們一直都激勵(lì)部屬做正事、做好事，他也就沒(méi)時(shí)間去做壞事了，不是嗎？銷(xiāo)售是一個(gè)被他人高度拒絕的工作，主管一定要掌握多種有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，來(lái)保證部屬成員隨時(shí)擁有自信，發(fā)揮內(nèi)在潛能，一步步進(jìn)入較高的發(fā)展階段，從而獲得工作、學(xué)習(xí)和生活上的成功。

37、一個(gè)人來(lái)到我們的團(tuán)隊(duì)一定是來(lái)尋找成功的，但如果到了我們的手下反而不想成功了那是誰(shuí)的責(zé)任？那一定是我們主管的責(zé)任。

38、如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者能夠讓其部屬不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，即使是一個(gè)沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個(gè)主管就坐得非常舒服了。

39、可以說(shuō)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。

40、但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在激勵(lì)操作過(guò)程中主管要把握好一些原則：實(shí)事求是的原則就是說(shuō)我們主管在激勵(lì)操作過(guò)程中，要根據(jù)客觀(guān)實(shí)際的情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵(lì)，不要因?yàn)橄霕?shù)立典型和團(tuán)隊(duì)“球星”而盲目夸大實(shí)際情況，因?yàn)椴繉賯兊难劬σ彩茄┝裂┝恋模P者的經(jīng)驗(yàn)是只要處理得客觀(guān)得當(dāng)，多種激勵(lì)方式都能夠調(diào)動(dòng)部屬的積極性，達(dá)到鼓舞士氣的效果。

41、 答案補(bǔ)充2、有益性原則激勵(lì)的有益性主要表現(xiàn)在激勵(lì)后，因?yàn)樵u(píng)定主管的激勵(lì)行為是否正確，只有在激勵(lì)后才能看到效果。

42、因此，團(tuán)隊(duì)主管在施行激勵(lì)前，應(yīng)該對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，針對(duì)不同的環(huán)境而確定不同的激勵(lì)方式，并且自己隨時(shí)考察激勵(lì)的效果。

43、3、公平原則這是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，處理好了，不僅可以激勵(lì)個(gè)人，還可以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的士氣；否則就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。

44、筆者公司的用人觀(guān)點(diǎn)是：相馬加賽馬，業(yè)績(jī)加德績(jī)。

45、所以經(jīng)常和部屬們說(shuō)：公司就是一個(gè)公平的賽馬場(chǎng)，我認(rèn)為大家都是千里馬，那實(shí)際上是不是？我們場(chǎng)上來(lái)見(jiàn)！ 答案補(bǔ)充五、完善團(tuán)隊(duì)主管角色在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，作為主管所發(fā)揮的作用將直接影響到團(tuán)隊(duì)整體活動(dòng)的成敗，因此作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的核心，其主管必須非常重視自身角色的完善。

46、除了需熟知營(yíng)銷(xiāo)的基本理論和基本方式，具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠及時(shí)掌控來(lái)自各個(gè)方面的市場(chǎng)信息，分析和提取有價(jià)值的信息并制定相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)措施外，團(tuán)隊(duì)主管還須同時(shí)具有扮演如下角色的能力：領(lǐng)航人團(tuán)隊(duì)主管將為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和找到通往目標(biāo)的道路，然后統(tǒng)一下屬的行動(dòng)步驟，協(xié)調(diào)一致地按著既定路線(xiàn)出發(fā)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

47、就像《西游記》中的唐三藏一樣，無(wú)論遇到任何艱難險(xiǎn)阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目標(biāo)都非常堅(jiān)定，那就是指引著他的團(tuán)隊(duì)毫不動(dòng)搖的向西！向西??！再向西?。?！同時(shí)主管必須時(shí)刻監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案的過(guò)程中偏離了主航道時(shí)，須能夠第一時(shí)間把住舵盤(pán)，控制局勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保航船在撞到暗礁前能順利駛回正確的方向。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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