美工績效考核表格（績效考核表格）

關(guān)于美工績效考核表格，績效考核表格這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、績效考核表格， 有很多模板，你到新華書店找管理類區(qū)域，再找人力資源管理，或績效考核之類的書藉，能查到很多， 當(dāng)然在網(wǎng)上也能到一些。

2、但是， 這些表格棋模板一般不能直接用，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)， 應(yīng)該根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的的實(shí)際情況，把這些表格進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦薷?，使之符合公司要求?才能使用。

3、　　績效考核的表格類型一般有以下幾種：　　360度評價(jià)考核表。

4、這種辦法對考核人際關(guān)系很有用， 但很難體考核個(gè)人業(yè)績。

5、　　2、德能績勤打分考核表。

6、這種辦法好操作，但是標(biāo)準(zhǔn)很難確定，主觀性也太強(qiáng)，結(jié)果偏差大。

7、以上2種方法是老企業(yè)的經(jīng)典考核辦法， 現(xiàn)在仍有不少企業(yè)在做。

8、　　3、目標(biāo)管理考核表。

9、這種辦法與經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合， 大大提高了管理效果，但考核各項(xiàng)指標(biāo)的確定難度大， 要求管理者有較高的水平。

10、此法重結(jié)果， 不太重視過程。

11、　　4、KPI關(guān)鍵績效考核表。

12、此辦法是目標(biāo)管理考核法的進(jìn)一步發(fā)展， 不要求面面俱倒，只要求抓住關(guān)鍵，提高了效率，也對管理人員提出很高的要求。

13、此法是我國大部分現(xiàn)代企業(yè)實(shí)用的考核辦法，每項(xiàng)工作指標(biāo)描述內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)重、完成工作時(shí)限、其他說明例如需配部分，計(jì)分辦法等。

14、　　5、平衡計(jì)分卡考核表。

15、 此辦法在國內(nèi)不太常見， 操作難度很大，需要靠計(jì)算機(jī)處理大量的數(shù)據(jù)。

16、一般中小型企業(yè)不建議使用。

17、但是在日常管理中，可以借簽其基本思路，能增強(qiáng)管理的條理性和系統(tǒng)性， 強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事項(xiàng)（落后的結(jié)果因素），但無法評估企業(yè)前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動因素），因此，必須改用一個(gè)將組織的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價(jià)組織的績效。

18、此四項(xiàng)指標(biāo)分別是：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長。

19、　　每一類型的績效考核的具體表格模板， 可在百度查到， 但是只能做參考，需要你用心研究本企業(yè)的情況進(jìn)行修改 ，然后才能有效使用，祝你好運(yùn)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：