IE七大手法包括哪些（ie七大手法是什么）

關(guān)于IE七大手法包括哪些，ie七大手法是什么這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、IE（工業(yè)工程）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來(lái)進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法（工具）。

2、 簡(jiǎn)介 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在。

3、因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來(lái)代表“IE”的含義。

4、 版本 IE七大手法的歸納有很多版本，主要有以下幾種： 一、基礎(chǔ)IE里的內(nèi)容： IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance等，但不夠七個(gè)。

5、在現(xiàn)場(chǎng)IE里,IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance。

6、 二、公司的教材里 工程分析。

7、2、搬運(yùn)工程分析。

8、3、運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查）4、生產(chǎn)線平衡。

9、5、動(dòng)作分析。

10、6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

11、7、工廠布置改善。

12、 三、其它的各種說(shuō)法： IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡2、IE七大手法 ：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、 時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡(jiǎn)化法3、IE七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）4、IE七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。

13、其中最常用的IE七大手法為：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。

14、 內(nèi)容· 防錯(cuò)法又稱防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意義即是防止愚笨的人做錯(cuò)事。

15、防錯(cuò)法主要探討如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)。

16、· 流程法研究探討牽涉幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。

17、· 五五法借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想。

18、在改善時(shí)可以借用5W1H來(lái)進(jìn)行質(zhì)問(wèn)。

19、改善的前提是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則全在于懷疑的態(tài)度。

20、然而懷疑并非僅是籠統(tǒng)的抽象思維,應(yīng)是有系統(tǒng)的、循序漸進(jìn)的,而且是有具體的方向。

21、如果沒(méi)有采用系統(tǒng)化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。

22、5WIH是一種找尋問(wèn)題之根源及尋找系統(tǒng)化的質(zhì)問(wèn)技巧。

23、依照5WIH的方法進(jìn)行質(zhì)問(wèn),那么,改善工作所需要的數(shù)據(jù),將從這些質(zhì)問(wèn)的答案中獲得。

24、 · 人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。

25、 改善之基本原則： A.平衡小組之工作量。

26、 B.增加機(jī)器使用的比率。

27、 C.減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作。

28、 D.刪除不必要的步驟。

29、 E.合并各步驟。

30、 F.使每一步驟容易進(jìn)行。

31、 · 雙手法 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。

32、 改善之基本原則： A.將步驟減至最低。

33、 B.安排最好的順序。

34、 C.結(jié)合可能的步驟。

35、 D.使每一盡量簡(jiǎn)單。

36、 E.平衡雙手的工作。

37、 F.避免用手持住。

38、 E.工作場(chǎng)所應(yīng)考慮人體工學(xué)。

39、 · 抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象。

40、 抽查法的益處： 1.觀察時(shí)間短,并可觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。

41、2.人力、體力及物力之節(jié)省。

42、3.觀測(cè)人員不需具備太高深的技術(shù)人力。

43、4.調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng),其結(jié)果較為客觀可靠。

44、5.被觀測(cè)對(duì)象的干擾次數(shù)較少時(shí)間較短。

45、 使用目的防止錯(cuò)誤法(Fool-Proof) 防錯(cuò)法 如何避免做錯(cuò)事，使工作第一次就能做好的精神能具體實(shí)現(xiàn)?動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則) 動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作方式，減少疲勞使工作變?yōu)楦孢m、更有效率5×5W1H法(5×5何法) 五五法 借著質(zhì)問(wèn)的記考來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想?雙手換做法(左右手法) 雙手法 研究人體雙手在工作的過(guò)程中藉以發(fā)掘出可資改善的地方?人機(jī)配合法(多動(dòng)作法) 人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方?流程程序法 流程法 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方?工作抽查法 抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真相?改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別 “改善(IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問(wèn)題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。

46、“品管(QC)七手法”較著重于對(duì)問(wèn)題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少可應(yīng)用。

47、有了“改善(IE)七手法”正可彌補(bǔ)品管(QC)手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。

48、同時(shí)最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨(dú)使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問(wèn)題的技巧之故。

49、參考資料：百度百科。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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