關(guān)于樹(shù)立榜樣英語(yǔ)短語(yǔ)，樹(shù)立榜樣這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、在激勵(lì)員工的過(guò)程中，管理者自身的因素至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)本身的行為是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo)，所有員工都會(huì)拿它作為參照。
2、因此，管理者有必要把自己塑造成員工的榜樣，用自己魅力非凡、令人折服的人格去贏得尊敬甚至崇拜，進(jìn)而激勵(lì)、感召和駕馭員工。
3、 中國(guó)自古以來(lái)就有“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”之說(shuō)，管理者在下屬的心目中就是他們的榜樣。
4、員工總會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)作為模仿的對(duì)象，模仿管理者的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。
5、 管理者的德行好比風(fēng)，員工的德行好比草，風(fēng)向哪邊吹，草就向哪邊倒。
6、“君明則臣直”，可見(jiàn)，管理者在工作中的示范效應(yīng)自古就受到重視。
7、所以，希望員工做到的，自己得首先做出個(gè)樣來(lái)，持之以恒的實(shí)際行動(dòng)更甚于多余的說(shuō)教。
8、在不聲不響的努力工作過(guò)程中，員工自然會(huì)被感化。
9、 在企業(yè)中，如果管理者能夠率先垂范，以身作則，那么這種激情和精神就會(huì)影響員工，讓大家形成一種積極向上的態(tài)度，形成熱情的工作氛圍。
10、 管理者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種最好的示范，對(duì)員工是—種極大的激勵(lì)。
11、相反，假如管理者常常遲到，吃完午飯后遲遲不回到辦公室，打起私人電話沒(méi)完沒(méi)了，不時(shí)因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會(huì)成為這樣的人。
12、 管理者就是員工的表率，員工則是管理者自己的一面鏡子。
13、員工的—些行為，其實(shí)大多是管理者自己做過(guò)的。
14、甚至從一定意義上來(lái)說(shuō)，組織的文化就是管理者的文化。
15、有什么樣的管理者，就有什么樣的企業(yè)文化。
16、比如，微軟公司由于其創(chuàng)始人比爾·蓋茨本人進(jìn)取心很強(qiáng)，富有競(jìng)爭(zhēng)與冒險(xiǎn)精神，因而勇于進(jìn)取創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)成為微軟公司企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn)；而IBM公司的情況恰恰相反，其創(chuàng)始人托馬斯·沃森幾乎為每一件事都制定了嚴(yán)格的規(guī)則，因而IBM公司的企業(yè)文化特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與保守。
17、 可見(jiàn)，管理者的所作所為，幾乎全部都在部屬的效法之中，并且還會(huì)對(duì)組織的文化有深刻的影響。
18、所以，請(qǐng)你仔細(xì)檢點(diǎn)自己的全部言行，不要表現(xiàn)出你不希望在員工身上看到的那些言行。
19、管人先管己，如果自己都做不到，又用什么規(guī)矩去約束和管理別人呢？ 管理者要時(shí)刻牢記，任何一個(gè)組織對(duì)于它的管理者來(lái)說(shuō)都是其觀點(diǎn)、力量、信心、憂慮和缺點(diǎn)的一面準(zhǔn)確的鏡子。
20、你必須在你所說(shuō)和所做的所有事情中為你的員工樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立起一個(gè)榜樣讓他們學(xué)習(xí)，這是任何一個(gè)管理者也逃避不了的義務(wù)。
21、除此以外別無(wú)他途。
22、要在工作中始終記得自己是員工的榜樣，任何時(shí)候都走在他們的前面。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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