關于企業(yè)文化經(jīng)典案例ppt，企業(yè)文化經(jīng)典案例這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、案例1，某集團公司企業(yè)文化建設咨詢服務案例 【項目背景】 某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。
2、但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。
3、因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領導認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎。
4、 考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設咨詢的服務方。
5、 【問題診斷】 華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是:公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞;企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成;員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
6、 【解決方案】 我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計: 步驟一:項目整體規(guī)劃。
7、規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。
8、3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。
9、 步驟二:集團企業(yè)文化分析診斷。
10、診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。
11、 步驟三:集團企業(yè)文化的科學設計――企業(yè)文化體系設計。
12、在方案設計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(企業(yè)基本法)的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設的步驟與方向。
13、最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。
14、 步驟四:集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。
15、在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。
16、 最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。
17、 【咨詢效果】 企業(yè)文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。
18、公司根據(jù)企業(yè)文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。
19、企業(yè)文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內企業(yè)文化建設先進單位。
20、 【客戶評價】 "華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。
21、對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。
22、"--集團總裁林先生。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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