關(guān)于協(xié)作會(huì)議主持詞,聯(lián)席會(huì)議主持詞這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、開(kāi)會(huì)時(shí)主持人的主持方式。
2、 主持人在會(huì)議上開(kāi)始講話時(shí),是否受到與會(huì)者歡迎,第一步將取決于與會(huì)者的初步印象。
3、這個(gè)印象取決于很多因素,如:主持人是否做好充分準(zhǔn)備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動(dòng)聽(tīng);臉部表情是否生動(dòng);對(duì)周?chē)姆磻?yīng)是否機(jī)智靈活;是否能用簡(jiǎn)明扼要的話陳述自己的觀點(diǎn)。
4、下列秘訣有助于主持人建立一個(gè)受人歡迎的形象: ⑴ 主持人要果斷而自信。
5、 在會(huì)議開(kāi)始前,主持人可以先用幾秒鐘的時(shí)間面帶微笑地審視一下會(huì)場(chǎng)的與會(huì)者,表情友好真誠(chéng),這樣做可以起到兩個(gè)作用: 一是讓與會(huì)者感覺(jué)到自己對(duì)他們的尊重。
6、 當(dāng)主持人望著與會(huì)者時(shí),臺(tái)下的無(wú)數(shù)雙眼睛也會(huì)同時(shí)聚集到主持人身上,他們也都在觀察著要演講的主持人。
7、在即將開(kāi)始演講的一剎那,與會(huì)者將會(huì)對(duì)主持人的精神、熱情、知識(shí)、學(xué)識(shí)、聲音、目光接觸以及身體語(yǔ)言等各方面做出評(píng)價(jià),最后形成對(duì)主持人的初步印象。
8、 第二是可以給自己留一點(diǎn)空間。
9、在掃視會(huì)場(chǎng)時(shí),可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒,更好地發(fā)揮自己的主持才能。
10、 ⑵ 準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開(kāi)始。
11、 會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì),是與會(huì)者最為關(guān)注的問(wèn)題,很多主持人不能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì),令與會(huì)者不滿。
12、有的主持人認(rèn)為推遲會(huì)議,責(zé)任不在自己,他們的理由是,“責(zé)任不在我,因?yàn)檫€有人沒(méi)準(zhǔn)備好,要等他們。
13、”這種自我開(kāi)脫并不是理由。
14、要真的面臨這種情況時(shí),比如,臨時(shí)出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問(wèn)題時(shí),主持人可以向與會(huì)者微笑數(shù)秒鐘,表示自己和他們一樣,也在期待著早點(diǎn)把信息傳遞給他們。
15、如果能由主持人來(lái)指出演說(shuō)后會(huì)有答疑時(shí)間,可以利用開(kāi)會(huì)前的這段時(shí)間聲明,請(qǐng)與會(huì)者在那時(shí)提問(wèn)。
16、 ⑶ 開(kāi)場(chǎng)出奇制勝。
17、 會(huì)議氣氛是否起輕松愉快,決定與支持人的開(kāi)場(chǎng)白,在會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候,主持人為了同與會(huì)者拉近距離,可以先介紹一下自己的情況,也可以讓與會(huì)者互相介紹,以便于他們能互相認(rèn)識(shí)。
18、有時(shí),為了緩和會(huì)議的嚴(yán)肅氣氛,讓與會(huì)者輕松一下,最好能有個(gè)簡(jiǎn)潔、貼切而幽默的開(kāi)場(chǎng)白。
19、 ①如果眼前的會(huì)議與以前的會(huì)議內(nèi)容有關(guān),主持人可以簡(jiǎn)要地概述一下上次會(huì)議的結(jié)論。
20、但是別忘記這次會(huì)議的重點(diǎn),無(wú)讓自己的談話離題萬(wàn)里。
21、 ②要明確地說(shuō)明這次會(huì)議所要討論的主題或要解決的問(wèn)題。
22、 ③在指出此次會(huì)議的目的時(shí),應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會(huì)議事項(xiàng)。
23、 ⑷ 集中精力解決問(wèn)題和提出行動(dòng)計(jì)劃。
24、 當(dāng)主持人告訴與會(huì)者應(yīng)該采取什么措施時(shí),應(yīng)使用合理的方法,啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應(yīng)采取的行動(dòng)。
25、也可以在提出問(wèn)題的解決辦法后向與會(huì)者做出解釋,向他們提供一些解決問(wèn)題所必需的信息。
26、 ⑸ 注意自己的語(yǔ)速。
27、 語(yǔ)速影響表達(dá)效果。
28、主持人在主持會(huì)議時(shí),要不時(shí)地變換說(shuō)話的速度,保持適度的停頓。
29、因?yàn)橐粋€(gè)人無(wú)論準(zhǔn)備多么充分,都會(huì)有想不起自己所要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),或者一時(shí)想不起所要說(shuō)的問(wèn)題。
30、這種情況下,主持人就可以停頓片刻,整理思緒,認(rèn)真回憶。
31、主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂(lè)觀情緒,并且詳細(xì)地闡述自己的觀點(diǎn)或計(jì)劃。
32、 ⑹ 讓與會(huì)者具有參與意識(shí)。
33、 主持人應(yīng)該在會(huì)議準(zhǔn)備工作時(shí),為了使自己的主持更成功,不妨讓與會(huì)者多說(shuō)自己的觀點(diǎn),增強(qiáng)他們的參與意識(shí)。
34、一次成功的主持意味著讓與會(huì)者也能參與到所討論的問(wèn)題中來(lái)。
35、主持人要明白,與聽(tīng)眾溝通得越少,自己得到的支持也就越少,對(duì)與會(huì)者的了解就越少,取得的成功也就越小。
36、 2、如何主持和引導(dǎo)會(huì)議。
37、 主持人主持會(huì)議,有一個(gè)很重要的內(nèi)容,就是要讓與會(huì)者知道在解決問(wèn)題或困難時(shí)歡迎他們提出任何意見(jiàn)。
38、為此,要讓與會(huì)者了解情況,共同商量解決問(wèn)題的辦法。
39、因此,可以在主持的話語(yǔ)中多次使用下列短語(yǔ),以此來(lái)鼓勵(lì)與會(huì)者的參與意識(shí)。
40、如“經(jīng)過(guò)我們的共同體驗(yàn)”、“分擔(dān)我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等。
41、 一個(gè)成功者,總是善于采納更多人的建議,傾聽(tīng)別人不同的意見(jiàn)。
42、一個(gè)出色的商務(wù)會(huì)議主持也一樣,如果使會(huì)議多聽(tīng)取他人的意見(jiàn),有時(shí)就會(huì)得到料想不到的結(jié)果。
43、當(dāng)然,有時(shí)有人也會(huì)提出相反的甚至與會(huì)議內(nèi)容毫不相干的觀點(diǎn),或者利用發(fā)言的機(jī)會(huì)進(jìn)行滔滔不絕的長(zhǎng)談,遇有此等等情況時(shí),主持人要用未完的話來(lái)打斷,使會(huì)議按既定的方向進(jìn)行。
44、具體方法是: ⑴ 正確看待別人的反對(duì)意見(jiàn)。
45、 當(dāng)有人提出反對(duì)意見(jiàn)時(shí),主持人應(yīng)當(dāng)首先感激對(duì)方敢于提出反對(duì)意見(jiàn),然后擺出事實(shí)道理來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。
46、主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正,語(yǔ)氣要和氣,讓提反對(duì)意見(jiàn)的與會(huì)者心服口服。
47、 ⑵ 對(duì)那些離題萬(wàn)里的意見(jiàn)要制止。
48、 遇到有人發(fā)表離題萬(wàn)里的意見(jiàn)時(shí),主持人可以通過(guò)這樣的方法來(lái)解決:微笑著用真誠(chéng)的語(yǔ)調(diào)對(duì)那個(gè)人說(shuō):“你提的這個(gè)問(wèn)題不錯(cuò),等以后再談吧,現(xiàn)在讓我們回到剛才的問(wèn)題上來(lái)。
49、”或者說(shuō):“如果你有興趣的話,等會(huì)后我們單獨(dú)談這個(gè)會(huì)議外的問(wèn)題,……”這樣的話更容易讓對(duì)方接受。
50、 ⑶ 巧妙地打斷長(zhǎng)篇大論者的話頭。
51、 會(huì)議是有時(shí)間規(guī)定的,因此,在會(huì)議上,主持人應(yīng)該爭(zhēng)分奪秒。
52、會(huì)議的來(lái)賓人多口雜,尤其是一些愛(ài)出風(fēng)頭的人,喜歡在會(huì)議中侃侃而談,他講的話離題萬(wàn)里自己也感覺(jué)不到。
53、這時(shí),主持人應(yīng)該及時(shí)打斷他,抓住他話中與會(huì)議有關(guān)的話問(wèn)另外一人。
54、例如,可以這樣說(shuō):“某某,你怎么看待這個(gè)問(wèn)題?”或者考慮使用另一種更直接的方法,如:“我們的時(shí)間很緊張,先不討論這些問(wèn)題。
55、”或者“我們還有其他的事有待于解決,這個(gè)問(wèn)題先擱一擱。
56、”當(dāng)把這位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時(shí),主持人最好不要再給他發(fā)言的機(jī)會(huì),他如果還想說(shuō)時(shí),主持人要敢于“搶舌頭”。
57、 ⑷ 善于引導(dǎo)別人。
58、 說(shuō)服他人的能力也是進(jìn)行良好的主持所應(yīng)具備的基本條件。
59、下面幾條建議可能有助于主持人說(shuō)服他人: 第一,闡明你的目的和任務(wù),不要給與會(huì)者“有時(shí)被隱瞞感覺(jué)”; 第二,使與會(huì)者確信你的需要和興趣同他們很相似; 第三,使他們認(rèn)識(shí)到某個(gè)問(wèn)題或計(jì)劃的重要性; 第四,把好的心情傳遞給與會(huì)者,讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會(huì)議。
60、 ⑸ 不同意見(jiàn)要進(jìn)行協(xié)調(diào)。
61、 當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)不同的意見(jiàn)時(shí),與會(huì)者中會(huì)出現(xiàn)極端的意見(jiàn),并根據(jù)各自不同的意見(jiàn)而據(jù)理力爭(zhēng),并爭(zhēng)持不下時(shí),主持人應(yīng)該要求與會(huì)者都安靜下來(lái),建議大家用求同存異的態(tài)度來(lái)重新看一看爭(zhēng)論之處。
62、 如果與會(huì)者肯爭(zhēng)論,顯示他們已投入會(huì)議,只是個(gè)人的觀點(diǎn)不同,導(dǎo)致結(jié)論有異而已。
63、主持人必須善用與會(huì)者的投入感,引入客觀的分析方法,來(lái)沖淡主觀的爭(zhēng)論氣氛,不能讓會(huì)議發(fā)展成“比嗓門(mén)”或“不人多勢(shì)眾”的會(huì)議。
64、此時(shí),主持人的協(xié)調(diào)技巧是: ① 首先自己要保持頭腦清醒,不要介入爭(zhēng)論之中。
65、 ② 主動(dòng)要求與會(huì)者平靜下來(lái)。
66、 ③ 立即引用分析的話題來(lái)分散與會(huì)者的精神,使各對(duì)立之人了解他們的不同意見(jiàn)也有相同之處,只是有些地方需要再談而已,大家并非水火不相容。
67、 ④ 對(duì)于不聽(tīng)勸阻的,耐心地勸他們不要破壞了與會(huì)者之間的人際關(guān)系。
68、 ⑹ 防止議而不決。
69、 一個(gè)有效的會(huì)議必須有商議及議決兩個(gè)關(guān)鍵部分,否則即無(wú)須召開(kāi)會(huì)議。
70、 商議就是與會(huì)者圍繞著議程互相發(fā)表議論,共同研究、分析及解決問(wèn)題。
71、然而,不少會(huì)議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象,與會(huì)者在會(huì)議中談了許多,到頭來(lái)卻未能達(dá)成一個(gè)決定或結(jié)論。
72、換句話說(shuō),會(huì)議是進(jìn)行了,但會(huì)議目的仍未達(dá)到。
73、 主持人在這方面的角色事關(guān)重大。
74、必須要千方百計(jì)引導(dǎo)與會(huì)者不能在未有決定或結(jié)論前便散會(huì)離開(kāi)。
75、耐心地告訴與會(huì)者,會(huì)議的目的是集合與會(huì)者眾人的知識(shí)及智慧,來(lái)共同解決問(wèn)題,或作出解決問(wèn)題的建議。
76、 若主持人不堅(jiān)持要與會(huì)者盡量得出結(jié)論或決定,不少與會(huì)者往往不會(huì)抓緊時(shí)間去談,而只會(huì)隨波逐流地東拉西扯,會(huì)議看來(lái)氣氛熱鬧,其實(shí)是不著邊際。
77、因此,主持人必須時(shí)刻警惕自己,“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除。
78、 3、在主持會(huì)議時(shí)要注意細(xì)節(jié)。
79、 有時(shí)候,主持人無(wú)論對(duì)自己所講的話題做過(guò)多好的準(zhǔn)備和演習(xí),或者這一話題對(duì)自己來(lái)講已經(jīng)熟悉,但在主持前,一想到臺(tái)下那么多的人,仍然會(huì)感到緊張。
80、這時(shí)千萬(wàn)不要讓壓力控制自己的情緒,一旦讓緊張情緒控制了自己,就會(huì)使自己根本無(wú)法發(fā)揮最佳水平,一些都白費(fèi)了。
81、 當(dāng)遇到這種情況時(shí),主持人可自我放松,情緒一旦放松,思維就會(huì)走上正常的途徑,主持就會(huì)得心應(yīng)手。
82、 4、注意會(huì)議的總結(jié) 會(huì)議在達(dá)成決議后,主持人還要在散會(huì)前作出綜合和總結(jié),這才算是圓滿地主持了一個(gè)會(huì)議。
83、無(wú)總結(jié),便是虎頭蛇尾。
84、 在總結(jié)和綜合中,主持人提綱挈領(lǐng)地將會(huì)議中提及的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),讓繕寫(xiě)會(huì)議記錄的同事核對(duì)一下資料,也同時(shí)提醒與會(huì)者不要忘記這些重點(diǎn)。
85、對(duì)于會(huì)議的決定、建議及結(jié)論,清楚明確地再重申一遍。
86、這樣做,有三個(gè)目的: ⑴ 可以讓紀(jì)錄會(huì)議的同事更方便地核對(duì)資料。
87、 ⑵ 可以即時(shí)檢查主持人和與會(huì)者之間有沒(méi)有溝通障礙,彼此對(duì)事情的理解是否一致。
88、若大家對(duì)結(jié)論有未盡同意之處,此時(shí)便要立即提出修正,以免錯(cuò)誤地載入會(huì)議記錄中,日后造成尷尬局面。
89、 ⑶ 主持人可以再作出總結(jié)時(shí),重申一次分工的安排,令所有與會(huì)者都清楚知道各自要在會(huì)議后跟進(jìn)什么事項(xiàng),最好還列出時(shí)限和檢查方法。
90、 這樣,主持人便能確保與會(huì)者之間沒(méi)有溝通不善的問(wèn)題存在,日后如未能在工作上解決問(wèn)題,一定是其他因素影響。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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