導讀 關(guān)于贊美團隊凝聚力的文章，贊揚團隊凝聚力的文章這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1
關(guān)于贊美團隊凝聚力的文章，贊揚團隊凝聚力的文章這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、不論是規(guī)劃部門工作，還是組織落實，都要充分考慮下屬的需求和期望，把滿足下屬的合理需求作為部門目標的一部分，同時確立，同樣落實。
2、為此，領(lǐng)導者應(yīng)當把了解下屬需求作為經(jīng)常性工作，用心研究，要注意把握好以下三點：一是層次性。
3、管理學家馬斯洛把人的種種需要歸納為五個層次，由低向高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，這對于我們科學地了解分析下屬需求具有啟示意義。
4、作為領(lǐng)導者要力求及時掌握和科學預見下屬各個層次的需求，把下屬需求的擴張和遞進，視作調(diào)動其積極性的新的契機。
5、二是漸進性。
6、下屬的需求往往多種多樣，這些需求不可能都予以滿足，也不可能同時滿足，應(yīng)當著重在多數(shù)下屬的“共同需求”上作文章，在下屬的“最需要”上作文章。
7、三是相融性。
8、部門建設(shè)和工作具體目標的確立，應(yīng)當以找準工作需要和下屬需求的結(jié)合點為基礎(chǔ)，使下屬利益與部門目標的實現(xiàn)緊密掛鉤，促使下屬積極工作，在集體的進步中求得個人需求的滿足。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標簽：
免責聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！